平准化生产拉式看板导入教程分析.pptVIP

2001.4.4 一、平准化生产 (减少工程负荷的变动 ) 一、平准化生产(减少工程负荷的变动 ) 一、平准化生产 (减少工程负荷的变动 ) 二、在库的内容 确定订单的便批量 确定订单的便分割生产量 未确定订单的先行生产量 对象工程变异的安全在库 对象自工程与后工程引取 变异的安全在库 三、如何低减在库 増加引取回数,减少便批量 (1-4-4?1-8-8) 减少纳入期间 (4-1-1?2-1-1) 低减L/T,最少先行生产,或受注后再生产 提高工程信赖度 提高自工程的信赖性与协调后工程平准化引取 四、安全库存的管理 挑出生产线外放置 （量,种类) 上下限管理、先进先出、定期交换 生产线后只有对况后工程±10%领取的库存,异常将更容易被发现 只有在异常发生时才使用安全库存 (救急) 时时思考如何低减安全库存 (救穷) 五、安全库存管理的三种状态 五、安全库存管理的三种状态 五、安全库存管理的三种状态 六、平准化箱 六、平准化箱 七、平准化理货场 八、平准化理货后之完成品店面 九、安全在库特別管理 一、何谓看板生产方式？ 超市必须将顾客需要的东西在必要的时候，纳入必要的量。 超市根据顾客买的东西及数量，再将被买走的东西再补充→后补充的想法 二、一般生产方式 V.S KANBAN生产方式 三、建立KAN