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Han Consulting (China) Ltd.. 与会人员介绍 徐岗，汉普公司副总经理，行业事业部总经理 陈果，汉普公司副总经理，SAP事业部部总经理，SAP资深顾问，国际项目管理专家 迟勇，汉普软件开发事业部总经理，钢铁行业首席专家 刘永革，汉普SAP事业部高级顾问，钢铁行业专家 周鹏，汉普公司行业事业部客户经理 管理+IT，协助企业提升竞争力 与客户共同成长 汉普成长历程 汉普管理咨询（中国）有限公司成立于1997年，注册资本600万美金； 汉普在中国率先倡导并致力于管理创新与IT技术相结合的企业管理提升之道； 作为一家规范化、专业化的管理咨询公司，汉普注重知识的积累和管理以及学习创新，注重结合中国企业的最佳实践经验，为客户的创新和管理变革赋能； 中国规模最大、最具影响力的管理咨询和ERP实施公司之一 现有员工200余人，在北京、上海、广州设立分公司 专注于制造业解决方案的优秀服务商 2003年，以汉普咨询为核心及代表业务的联想IT服务获得CCID评选的“五大国内最具影响力的IT服务品牌企业” 2003年－2005年，汉普连续荣获“制造业中国优秀IT服务商”称号 获CCID“2005年制造业专业服务客户满意度奖” 国家经贸委/发改委授权汉普进行520家大型国有企业的信息化培训 根据“易观咨询”统计，汉普在2005度中国开展信息技术咨询服务的公司中排名位于第三，也是排名第一的国内咨询公司 以客户为导向的扁平组织结构 我们为客户提供下述专业服务 汉普在三个城市设有办公机构 汉普咨询的客户 汉普公司SAP业务概况 汉普SAP实施的独特竞争力 汉普SAP事业部项目实施的质量管理体系 汉普成功案例-涟钢集团 金属加工-西南铝业 机械零部件-瓦轴集团 汽车整车-奇瑞汽车 重卡/专用车-星马汽车/华菱重汽 时尚消费品-威克多制衣 来自各方对汉普SAP事业部的评价 SAP 的“钢铁行业解决方案” 汉普钢铁行业信息化整体架构 汉普的观点：钢铁企业信息化——五个一体化 钢铁企业信息化系统三、四级功能分担 产销一体化主流程示意 宣钢的企业竞争战略和SAP实施要点 钢铁企业竞争战略的选择： 成本战略 差异化战略 差异化战略要求更快的客户响应速度，更差异化、个性化的企业产品门类，因而信息化要求能够支持： 合理的三四级结构划分支持敏捷、个性化的生产 灵活的产销平衡 宣钢目前的产品结构和市场竞争态势决定了“成本”因素是企业当前的管理主题，因而要特别强调以下主题： 铁前成本的精细控制 物流数据（计质量）的精确实时反映 财务业务一体化 生产成本的精确核算 企业管理控制体系和全面预算 铁前大宗原燃料的采购结算 大宗原燃材料采购的合同管理 大宗原燃材料采购的“按质论价”结算 “按质论量”的业务示意图 计质量系统为SAP ERP提供支撑 进厂物流计质量处理流程 厂际物流计质量信息系统处理流程 厂际物流交割计质量流程举例 出厂物流信息系统流程设计 各分厂的计质量（薄三级）的管理 用SAP系统实现集团管控的组织基础 企业责任中心设计 全面预算是战略的执行和监控手段 通过SAP系统监控企业预算，达成对企业战略执行的监控 SAP的预算管理循环 预算计划类型：由上而下，滚动 SAP 系统“全面预算管理”的功能划分 SAP预算管理的系统实现 SAP ERP里的预算执行监控 SAP ERP里预算控制下内部单位绩效明细化 SAP灵活的组织结构 物流管理灵活的组织结构 灵活的财务组织结构 （例：联想） 某钢铁企业会计核算结构 成本中心层次结构 会计核算流程 – 基于业务凭证 会计数据追踪 – 审计线索 采购业务会计流程示例 销售业务会计流程示例 产品成本核算 – 成本组成结构 产品成本核算 – 成本组成结构 产品成本核算 – 产品成本计划 物料清单举例 产品成本核算 – 成本按组成结构叠加 产品成本核算 – 成本对象控制 成本对象控制 – 重复制造 成本对象控制 – 离散制造和流程工业 成本对象控制 – 按单制造 成本对象控制 – 生产处理流程 成本对象控制 – 直接生产成本归集 成本对象控制 – 制造费用结转 成本对象控制 – 完工产品的成本结转 产品成本核算 – 实际成本核算 成本差异分析 产品成本核算 – 差异处理 四种成本，精细化的成本管理 宣钢信息化实施：物流需求概述 宣钢ERP项目实施组织架构 建议宣钢一期实施范围 宣钢集团主体业务模式 宣钢未来的财务管理模式：一级核算、集中管理 实施路线图 宣钢SAP ERP实施策略分析 宣钢ERP一期项目计划 宣钢SAP ERP实施项目组织结构 顾问资源计划 什么是ERP实施方法论 为什么要采用科学的实施方法论 缩短实施周期 优化业务流程 降低实施过程的人员和组织阻力 保证实施质量 降低实施成本