运行工作岗位职能概述分析报告.docVIP

运行部工作职能概述 一、部门编制及岗位： 1、编制：8人 2、岗位：部长岗；外经管理岗（副部长岗）；生产要素管理岗（副部长岗）；品牌及市场营销管理岗（副部长岗）；运行分析管理岗；经营预算管理岗；统计工作综合岗；安全及能源管理岗。 二、部门工作职能 以运营管控中心建设为基础，聚合系统优势资源，突出聚集效应，形成国有及国有控股资本的带动力。按照“强化管理，理顺职能，明确职责，规范业务，降低成本，高效运作，增加收益”的原则，提升集团集中管控水平。 负责组织编制年、季、月度各类经济计划；督促指导企业编制全面经营预算；监控企业运营管理、经营计划及经营预算的执行情况；负责综合统计核算和基础管理工作，定期组织编制上报各类统计报表，做好运营分析，提升运行质量。 3、监督指导企业建立健全销售体系，规范市场环境；深化传统营销方式，拓展电商合作等新兴营销模式，增强企业间协作配套，引导企业延伸产业链，帮助企业解决市场开拓困难等突出问题，做好产品推广工作，提高企业竞争力。 4、加强商标品牌管理工作，打击假冒商标品牌的违法活动和行为，做好集团所属品牌维护和保护工作。不断挖掘老字号品牌文化价值，并组织做好 “中华老字号”及“津门老字号”的申报工作。 5、负责生产要素的配置、协调、平衡及横向经济协作等工作；推动集团内部资源的共享与整合；组织协调企业与相关部门的业务关系，指导、处理、协调和解决生产过程中出现