远大伟业学术会模式介绍分析报告.ppt

目 录 一、背景及价值 二、学术会规划 三、学术会架构 四、传播及效果 一、报纸 二、电视 三、网络 四、院内 五、市场 六、清单 南昌解放军第九四医院2012年学术会系列报道 1）学术会整合传播：报广 南昌解放军第九四医院2014年学术会系列报道 南昌解放军第九四医院2014年学术会系列报道 南昌解放军第九四医院2014年学术会系列报道 2）学术会整合传播：电视 3）学术会整合传播：网络 4）学术会整合传播：院内 5）学术会整合传播：市场 远大集团学术会模式介绍 主讲：饶伟民 一、背景及价值 输尿管软镜（无创取石等） 德国2微米激光（针对前列腺增生肥大、尿道狭窄、泌尿系肿瘤等） 二、学术会规划 1）学术会规划：时间划分 2）学术会规划：费用划分 序号 事项 费用比例 1 宣传费用 60% 2 专家费用 15% 3 物料费用 10% 4 招待费用 5% 5 其它费用 10% 会议频次：3个月＝1次学术会议（学术沙龙） 2个月＝1次专家亲诊 1年＝1次大型学术会 会议时间：学术会＝时长：1天（1天报到+1天会议） 亲诊会＝时长：2天（2天亲诊为最佳时长，不易超过2天） 大型学术会＝时长：2天（大型学术型一年为一次，标准2天） 3）学术会规划：规模划分 三、学术会架构 学术工作组 招商工作组 会务接待组 市场推广组 财务核定组 会议执行组 学术内容制定 会议嘉宾邀请 学分发放 医师协会联系 招商方案 厂商联系 合作筛选 合作确认 人员统计确认 交通住宿安排 嘉宾接待 礼品采购准备 人员行程安排 协调监督 物料设计 会场布置 网络推广 媒体联系 合作机 构联系 参会医 生邀请 片区媒 体宣传 费用统 一请领 费用支 出审核 会务费 用管理 执行副组长 项目执行组长 1）学术会工作架构：执行成员 说明：我们的会议形式以学术交流为由头，以手术演示为推手，以参观医院为附加内容，打造一个集宣传技术、病种、医院为一条龙服务的学术交流平台，通过这些可以有效的打造、推广我们医院的专家与技术，并形成影响力； 形式： 学术报告 手术演示 医院参观 案例研讨 亲诊 2）学术会工作架构：形式 专家邀约 学分申请 医生邀约 市场部要提前两个月进行参会代表的月邀约工作 确认主题 领导出席 明确主题为我们推广技术和病种提供有力保障 3）学术会工作架构：关键事项 礼品 说明：为了有效建立医疗合作关系，推广我们的技术与专家，学术交流平台邀约对象以合作医院的医生或区域内相关主任、主治医师为主的群体，以便有效整合资源； 医院： 对象： 4）学术会工作架构：对象 向全省各级医院、门诊等邮寄 市内及效区的合作医生上门送邀请函 地区 合作对象 国家级 中国医师协会泌尿外科分会 中华医学会泌尿外科学会 中华泌尿外科协会 中国泌尿外科协会 福建 福建省医师协会 福州市医师协会 山东 山东省医师协会 济南市医师协会 云南 云南省医师协会 昆明市医师协会 江西 江西省医师协会 南昌市医师协会 合作对象：【注：拟定的合作谈判机构，根据实际情况进行洽谈合作】 5）学术会工作架构：合作单位 6）学术会工作架构：礼品 7）学术会工作架构：物料 7）学术会工作架构：物料 7）学术会工作架构：物料 7）学术会工作架构：物料 8）学术会工作架构：流程 说明：营销的模式是我们创造营销模板的样本，一套好的营销模式是在我们的经验与实际操作当中检验出来的，因此我们的学术营销的第一模式就是学术为载体的营销模式，充分发挥学术营销的影响力，再组合新闻营销、事件营销、公益营销、体验营销等一系列的组合，把一件事情最大化进行宣传推广，以达到社会效益与经济效益的最大化成果； 9）学术会工作架构：营销模式 10）学术会工作架构：筹备操作手册 10）学术会工作架构：筹备操作手册 10）学术会工作架构：筹备操作手册 四、传播及效果