卓越领导力修炼oimc分析报告.ppt

案 例 某品牌化妆品经销公司，年销售额8000万以上，2008年业绩突破1亿，老总为了激励员工，每人奖励价值100元的化妆品，大家都很开心。 可是几天后，老总开会大发雷霆，宣布取消此项奖励，原因是有个别的员工把奖励的化妆品拿到柜台上出售。 此案例说明什么问题？ 领袖即领心 得人心者得天下 格局决定未来 领导人最重要的工作就是： 选人 、 用人 、 育人、 留人 卓越领导力修炼 三 、 授权能力（任贤）： 1 只做自己该做的事，不做下属该做的事！ 2 授权的前提是有效监控。 3 授权就要放权：用人不疑，疑人不用 授权需信任，没有信任，不能授权； 缺乏信任，授权失败 如何有效授权 可以授权： 具有一定的难度和挑战性，只有具备相应的职业道 德、知识、能力、心理素质的少部分下属才能胜任。 禁止授权： 整体性、未来性，风险性高，涉及面广，影响性 大，一旦失误代价巨大。这是禁止授权他人的，只能由 领导者本人躬行亲为。 有效授权四原则 1 公开授权 2 授权有据 3 “权”“事”相当 4 不授责任 卓越领导力修炼 四、驾驭能力(考贤)： 高绩效团队管理 绩效考核+素质考核+情绪管理 卓越领导力修炼 五、教授能力（教贤）： 优秀领导人是教练。 让每一个追随他的人成就未来，是领导人的社会责任。 优秀的领导者要打造良好的团队气氛 和谐 积极 宽松 快乐 好的团队气氛 能吸引和留住优秀的人才 1 + 8 = 92 + 7 = 93 + 6 = 94 + 5 = 95 + 4 = 96 + 5 = 97 + 2 = 98 + 1 = 9 和谐团队 名言警句 世上本无“对”与“错”之分， 只是人们自己刻意地加以区分， 以此来强调“自我真理”。 生 命 之 花 爱心 责任心 感恩心 领 袖 风 采 同舟共济 齐心协力 志同道合 不离不弃 勇于承担 感恩世界 高 绩 效 团 队 凝聚力+竞争力 企业凝聚力是提升竞争力的根本 企业提升凝聚力.员工归属感系数： 一级企业开工资 系数 1 二级企业发福利 系数 2 三级企业搞培训 系数 3 四级企业重提拔 系数 4 五级企业勤赏识 系数 5 六级企业施恩德 系数 6 最高企业保生命 系数 7 上善若水，厚德载物