执行到位八大关键(讲义)分析报告.pptVIP

北京企业管理研究所 一，人岗匹配 职责明确 〖 案例 〗 原因三：工作部署的问题 部署工作应考虑的5W3H1S： 1、WHO----责任人 2、WHY----工作目标 3、WHAT---工作标准 4、WHERE---工作地点 5、WHEN----工作进度 6、HOW-----工作方法 7、HOW MUCH---数量 8、HOW MUCH COST---成本 9、SAFETY----安全 工作交办单 年 月 二，选人得当 用人有方 执行力 100% 意愿X 100%方法X 100%行动 选人的原则 用对的人而不是把人用到对 选择比培养更重要! 有效培训流程模型 三，管理得当 领导有方 四，目标清楚 计划明确 设置可评估的目标 清晰的目标 五，标准量化 考核有据 何为标准？ 标准就是量化了的细节！它是最佳的作业流程与最有效的工作方法 （沃尔玛的三米微笑服务，麦当劳560册操作守则；中国烹饪） 六，沟通细致 协作紧密 沟通的原理和过程 横向协同的艺术 部门配合 流程X表单X考核 七，充分授权 责权统一 授权的三大好处 一,解放自己 二,激励下属 三,培养下属 八，管控严密 奖罚分明 案例 管控的三原则 一,越相信谁就越检查谁 二,只相信数据和事实不相信人 三,检查人必须是第三方 管控三种方法 事前管控----各种例会 事中管控----