执行核爆力分析报告.pptVIP

执行核爆力广州清远行程安排：2015年4月8日15时由方州乘坐地铁至南京禄口机场耗时2小时30分20点乘坐深航ZH9622次航班于晚上22：10到达广州市。24时到达我们此次学习所在地广东清远4月9日参加学习未来企业突围的3个入手点：一、模式创新二、资源整合三、团队执行如何打造团队执行力：1、人打造团队执行力的3大要素2、制度3、文化人分两种：Ⅰ、老板Ⅱ、员工老板的状态和斗志决定了团队的状态和斗志！具体表现：1、动口：要么不开口，要开口就要讲让人热血沸腾的话。2、动脑：人的成长速度取决于你对一件事的转注痴迷程度。3、动手：员工的执行力取决于领导及时肯定跟激励，肯定越多员工的执行力越强。4、动脸：此生能让多少人喜欢你，就会有多少人支持你；有多少人支持你，你就能干多大的事！如何打造团队团队打造选拔是基础，训练是保障。选兵：三大标准：一、喜欢公司、喜欢老板。二、有超强的欲望。三、没有退路、或者砍断退路的人。要大量截留最有企图去改变命运的应届毕业生，补充自己的基层团队。点将：三大标准：一、跟老板立场绝对一致（价值观）。二、政治能力大于专业能力。三、有超强的职业成熟度。人的要素主要有两个部分：一、信念二、能力信念历来有大成功的人都是拥有强大的信念的人。信念崩溃的三大关键：1、经历重大挫折2、成功来的太容易、太早3、身体不行了1、当遇到结果不好时，立刻找自己的问题，如果找别人的问题，你就放弃