执行力(最终)分析报告.pptVIP

本次课程主要内容 第一部分：执行力概述 第二部分：执行力不佳的原因 第三部分：把握执行力的三个核心 第四部分：如何提升个人的执行力 第五部分：如何提升组织的执行力 第六部分：执行要从领导做起 第一部分：执行力概述 执行力的重要性 国人的执行力现状 为何执行力如此重要？ 战略相同，绩效为何不同？ 执行力：当前管理热点 团队 文化和制度 变革 关于执行力 目标　　　　结果 战略　VS　执行 覆盖范围 执行力：打造企业的核心竞争力 什么是核心竞争力？ 打造核心竞争力：提升执行力 CASE：SOCCER TEAM WHY MILITARY MEN TEND TO SUCCEED? 国人的执行力现状 对执行的偏差缺乏敏感性 不注重细节，不追求完美（想做大事，不愿做小事；标准石油的阿基勃特） 不会在自己的职责范围内处理一切问题（人就怕认真二字） 不能也不想坚持公司的制度与标准（无所谓、马马虎虎、过得去、我看还行。制定只是挂在墙上或放在文件柜里的口号或文字） 爱找借口（常见借口、致加西亚的信、西点军校） 第二部分：执行力不佳的原因 管理者没有常抓不懈 管理制度不严谨，朝令夕改 制度本身不合理 执行过程过于繁琐或囿于条款 缺乏将工作分解和汇总的好方法 没有人监督，也没有监督的方法 缺乏形成凝聚力的企业文化 管理者没有常抓不懈 对政策的执行没有坚持，虎头蛇尾； 有布置没检查、检查时前紧后松；