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执行力不到位 一切等于零 分享人 ：陈薇 目录 怎样提升执行力 执行力的概述 执行力缺失的原因 如何理解执行力 一、执行力的概述 执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 简单来说就是行动力。 二、如何理解执行力 通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”。 执行力不仅是指所有单个个体松散的执行力，而是整个团队、组织的“执行凝聚力”。 执行力实际上在内部又反映了一个人、团队、组织的核心能力，在外部还表现出了核心竞争力。 执行力分：组织执行力和个人执行力。 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下 如何理解执行力 三、 执行力缺失的原因 没有形成强有力的执行文化 领导者缺乏表率 没有找到有执行力的员工 没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。 如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？ 企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。 组织执行力缺失 执行力缺失的原因 根据调查分析结果，对企业执行力现状分类进行量化分析： 5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做； 10