执行力不力的病因分析报告.pptVIP

授权的三大好处 一,解放自己 二,激励下属 三,培养下属 * 授权的三种形式： 1.低度授权（参与） 2.高度授权（自主） 3.完全授权（放任） * 如何保证授权后不失控？ * 一 建立任务报告反馈制度 （1）事前报告 （2）事后补告 （3）边做边汇报 （二）建立监督检查制度 * * 九,流程不畅 衔接不良 何为流程? * 流程的种类 一,工作流程 二,工艺流程 * * 总经理 人事行政部 财务部经理 会计 出纳 考勤表 工资表 二份 记账凭证 填写 编制 填写 审核 发放工资 记帐 装订 归档 记帐 审批 工资计算、发放、核算流程 * 流程不畅三大的症状 一 自由散漫,随心所欲 二 衔接不良,断裂脱节 三 沟通不畅,信息闭塞 * 横向协同的艺术 部门配合 流程+标准 X考核 * * 纵向管理的三大原则 一,一个上级的原则 二,闭环原则 三,信息通畅 * 十，管控不力 奖罚不当 案例 * OEC管理的含义： OEC管理法--英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。 “OEC”内容： O----Overall 　　　全方位 E----Everyone 每人 Everyday 每天 Everything 每件事 C----Control 控制 Clear 清理 * * 可以概括为： 总帐不漏项； 事事有人管，人人