执行型文化推动执行分析报告.pptVIP

人本管理是从管理理念、管理制度、管理技术、管理态度直到管理效益的全面转变，它是涉及管理者和全体员工心理与行为的彻底的思想革命、观念更新与理念提升。 人本管理宣言 在人本理念指导下，管理者不再把员工作为管理的对象，而是战友和同盟军。管理者对员工的态度将发生根本的转变，真正从心底尊重员工，相信每一个员工都能把工作做好，具有做最佳员工的内在原始冲动。而影响员工达此目标的主要因素不是员工自身，而是管理者提供的管理环境和对员工的正确了解与恰当使用。 为此，他们将致力于管理环境的优化，致力于员工思想的沟通、素质的提高和潜能的开发，致力于管理体系的设计与实施，致力于企业文化的塑造，致力于员工需求的满足。 人本管理宣言 这种情况下，职工的行为将发生根本的改变：职工不再因害怕惩罚而被迫工作，也不再因期望奖励而向管理者展示积极性，蕴藏在职工心理深处的价值实现感、成就欲、事业心、自尊、自爱、自强心理与主动性、创造性，将自然地倾泻出来。他们将自觉与管理者一道，把工作做得尽可能好。企业和员工将得到共同的发展。 人本管理宣言 经典案例：华为 “团队协作” 文化理念的执行与强化过程 1、公司口号——胜则举杯相庆、败则拼死相救 2、组织结构——矩阵结构与立体矩阵结构 3、考核制度——团队营销考核制度，跨部门团队考核制度 4、运行贯彻——从知识共享到知识创造 案例：执行型文化的建设过程 八字方针 十六字原则 二十四