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正泰股份有限公司“数字化正泰”项目战略诊断报告项目小组/模块：战略诊断模块时间：07，01，2003目录项目背景内容摘要行业背景、正泰的发展历史和现状概要发现的问题以及初步建议其它发现 企业发展遇到一系列的瓶颈，为实现企业目标，需要马上解决存在的问题，迅速建立后继发展所需的核心竞争能力未来的核心竞争力多层次的销售渠道和供应网络高效的企业资源管理能力高素质的运营团队和管理团队产品集成能力本工作的目的发现企业战略实施过程中，存在着的主要问题，给出解决这些问题的初步建议加强管理，为正确决策提供依据通过战略诊断，毕博期望正泰的最高层领导了解目前企业战略实施过程中，存在着的问题…低档产品市场的增长率逐步降低，对于高档产品的需求仍将保持高速增长端到端的服务和解决方案是该行业企业业绩增长的主要驱动力……外商企业在高端产业占有较大的市场份额，以价格为主要竞争手段的国内企业占据了低压电器的低端市场……单纯使用低标方法选择供方导致产品品质和交货期不稳定…… 公司战略企业面临新的挑战：国际化和产业一体化产业战略功能战略和运作-                                   竞争环境行业特征供应网络正泰对经销商的控制力度较弱渠道转网和经销商联合对抗的风险一直存在……销售网络整个战略诊断模块历时约一个月…项目前期准备以及制定访谈计划实施内部访谈以及数据收集筛选主要问题，形成