职位管理分析报告.pptVIP

职位管理的框架 职务管理课程主要模块 第一部分 职务设计 基本概念 职务设计在企业职务 管理流程中的位置 职务设计的主要原则 职务设计的驱动因素 职务设计的主要影响因素 职务设计的主要程序 定岗方法 定编方法 定岗定编操作实例 基本概念 职务设计在企业职务管理流程中的位置 岗位设置的基本原则 影响岗位设计的主要驱动因素 岗位设计的主要程序 岗位设计的主要程序 定岗的主要方法 组织分析法: 这是一个广泛的岗位设计方法。首先从整个组织的远景和使命出发，设计一个基本的组织模型 。然后根据具体的业务流程需要，设计不同的岗位。 关键使命法: 岗位设计仅仅集中于对组织的成功起关键作用的岗位。 流程优化法: 根据新的信息系统或新的流程对岗位进行优化。这种方法可以确定新的岗位。 标杆对照法：参照本行业典型企业现时的岗位设置进行设计。 组织分析法: 通常适用于大型企业的大范围重组项目，在这个项目中，组织设计和岗位设计占整个项目的大部分工作。 关键使命法: 通常适用由于时间和预算的限制、对整个组织的岗位设计不可行的情况时。 流程优化法: 适用于较小的项目范围，主要在实施一个新的管理信息系统时应用。 标杆对照法：适用于不太精确的项目范围。 组织设计法 例如，公司市场部内工作可再划分为市场策划、市场调研、促销管理、品牌管理等等，相应的可设置为不同的岗位来具体实施。 关