职业化行为分析报告.pptVIP

2014年4月 职业化行为 Page ? * 内 容 提要 执行力 第二部分 第三部分 沟通技巧 时间管理 第一部分 第四部分 人际关系 第一部分 执行力 执行力概述： 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核,提高执行力有以下几要素： 1.摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。 2.执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。 3.执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。 4.执行更需要团队精神。 第一部分 执行力 摒弃囫囵吞枣式的盲目执行： 有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 Page ? * 第一部分