制定零售战略分析报告.ppt

战略控制的内容 制定控制的目标 明确控制的对象 抓住控制的关键点 提出控制的方式和手段 决定控制期限 确定适当的控制量和控制频率 明确控制成本 确定控制主体 第五节 零售战略的实施与控制 战略控制与业务控制的区别 战略控制系统 业务控制系统 执行主体 高层管理者 中层管理者 特征 具有开放性，既要考虑外部因素，又要考虑内部因素 具有封闭性，主要考虑内部因素 目标 定型的、不具体、不确定 定量、确定、具体 解决问题 企业效能问题 企业效率问题 第五节 零售战略的实施与控制 * 主要的控制系统 生产经营指挥（调度）系统 管理信息系统 目标管理系统 预算系统 审计系统 第五节 零售战略的实施与控制 END * * 　万村千乡市场工程由商务部2005年2月开始启动，工程的主要内容是，通过安排财政资金，以补助或贴息的方式，引导城市连锁店和超市等流通企业向农村延伸发展“农家店”，力争用三年的时间，孕育出25万家连锁经营的农家店，构建以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村现代流通网络，使标准化农家店覆盖全国50%的行政村和70%的乡镇，满足农民消费需求，改善农村消费环境，促进农业产业化发展。 * * 长期以来的经验让零售界有一种共识：超级市场不宜开得太大。因为： 1）如果目标顾客规模达不到超级市场规模要求，别说赢利，就是正常经营都难以维持。 2）投资大，所冒风险自然就大，一旦出现