中国企业执行力分析报告.ppt

参与 —下属应获许参与决定何时及如何将权责划分给自己，如有可能，让他们决定指派的工作及授权的程度 —当下属参与授权决策时，可让受授权影响的人知道他们能否完成任务，明白指派工作的要求，是否与他个人的兴趣及组织的目标一致 —双程沟通可以帮助解决授权过程中的误会和困难，使授权顺利完成 逆授权 —应提防获授权的下属处理某些问题后，不肯承担责任，无论大小事情，总向上司请示，最终还是把问题逆流回到上司那里，由上司处理，这是所谓「逆授权」。为了避免逆授权，应明确界定什么问题授予员工处理，下属接受了任务，就应对此负责 —应坚持下属每次提出问题时，须预先想好答案和建议，与上司讨论，而不是等待上司代为解决问题 对后果负责 —毋须监督过紧，下属应有自主权，自己作决策 —应有妥善的审查制度，评核工作成果，并给予回馈 授权要一致 —不应只将无聊和厌恶的工作授权给下属，把最好的留给自己 —授权必须有计划和受控制 超越梦想一起飞你我需要真心面对 对于新环境，他们有良好的适应能力 他们对新事物充满好奇，这使他们时刻处于最佳学习状态！ 他们从小就懂得去如何竞争！ 他们疯狂的学习…… 他们从小就树立自己的风格和文化 他们勇于挑战新的高度！ 他们善用一切可利用的资源 建立一种着眼于未来的人员流程 如果企业不具备一种科学和完善的人