职前培训公司历程与文化分析报告.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 此处讲解部门分工 营销中心：制定公司产品的销售策略和市场计划，负责市场推广及市场调研活动的开展，大客户部负责公司重大直营客户的开发维护、产品部负责公司产品策略的制定，定制产品的审核。硬件部负责公司ODM、OEM等硬件管理，办事处与分公司管理。 销售中心：渠道部负责各地代理商的开发，培养和协助代理商业务开展工作。客服部主要从技术层面负责代理或直接客户的技术咨询、项目实施指导等。 * * * 一个企业的发展更取决于带头人! 管理篇 一个企业的管理方式取决于带头人! 董事长、总经理——丁晖先生 1998年加入公司 2004年起担任公司总经理，对公司各方面的发展和提升起到了决定性作用。 管理篇 2009年3月，公司开始建立并实施ISO 9001质量管理体系，加大公司规范化管理的进程 2009年9月17、18日，接受北京世标认证中心的现场审核，得到审核组专家的一致好评 2009年10月，取得质量管理体系认证证书 管理篇 八项管理原则 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系 企业应围绕一个中心（以顾客为关注焦点）、两个基本点（领导作用和全员参与），运用三种方法（过程方法、管理的系统方法、基于事实的决策方法），实现与供方互利的关系