第六章短期经营决策1资料.pptVIP

第六章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1）-是否生产决策 第五节 生产决策（2）-生产什么决策 第六节 生产决策（3）-怎样生产决策 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 第一节 决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类 一、含义 所谓决策(Decision-making)就是在充分考虑各种可能的前提下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。 管理会计中的决策分析。 二、决策分析的原则 1．合法性、政策性原则 2．责任性原则 3．民主性原则 4．合理性原则 5．科学性原则 6．效益性原则 三、决策分析的程序 （一）调研经营形势，明确经营问题 （二）确定决策分析目标 1、目标具体化 2、目标定量化 3、明确约束条件 4、目标系统化 （三）设计各种备选方案 （四）评价方案的可行性 （五）选择未来行动的方案 （六）组织决策方案的实施，跟踪反馈 四、决策分析的分类 １．按决策的重要程度分类 可分为战略决策与战术决策 ２．按决策条件的肯定程度分类 确定型决策、风险型决策和不确定型决策 ３．按决策规划时期的长短