2010年10月25日房地产企业开发运营流程及项目拓展要点.pptVIP

房地产企业开发运营模式——机构设置 总裁 执行总裁 副总 副总 财务总监 董秘 战 略 发 展 部 投 资 开 发 部 企 业 融 资 部 产 品 研 发 部 风 险 管 控 部 人 力 资 源 部 财 务 部 秘 书 行 政 部 销售公司 前 期 市 政 组 设 计 专 业 组 土 建 专 业 组 电 气 专 业 组 水 暖 专 业 组 精 装 修 专 业 组 商 务 组 客 服 组 项目部/项目公司 预 算 经 营 组 办 公 室 分级管理 全国性的开发公司一般分三级管理机构：集团公司、区域公司/城市公司、项目公司/项目部 公司为投资和运营管理中心，设置相关部门负责发展规划、项目证论和拿地、产品定位、确定项目节点计划、进行采购和成本监控、财务审计和人力资源配备等。 项目部/项目公司为利润中心，设置相关专业小组负责拿地后的设计管理、工程管理、销售协调和客服工作；楼盘销售委托专业公司或自建销售机构 客 户 关 系 部 房地产项目开发运营流程 3 房地产项目开发运营流程——开发项目业务流程 战略规划 融资管理 资本运营管理 年度经营计划管理 年度预算管理 品牌规划 业务单元绩效管理 论证 策划 设计 采购 工程 销售 客服 项目计划管理 项目成本管理 人力资源管理 财务管理 管理体系建设（流程、信息化、质量等） 战略流程 业务流程 管理支持流程 非业务流程范畴