2011年绿城集团成本管理体系培训要点.ppt

战略采购——采购方式分类 从采购集中度和合作方式看，可以分为分散采购、集中采购、战略采购三类 类别 分散采购 集中采购 战略采购 合作方式 一次性的采购合作方式 集中多项目或一定周期内的采购需求批量采购 以长期合作方式提供优质产品及服务 实现方式 每个项目对单项产品/服务进行调研及技术研究，通过招标/询价确定供应商并签订合同 对于采购量大的标准化产品，确定采购列表，通过招标或谈判与供应商签订集中采购协议 基于历史合作或调研考察情况，在对产品/服务有充分熟知的情况下，与满足要求的供应商签订战略采购协议，供方实现资源倾斜，保证产品供应和服务质量 实施条件 不限 产品规模效应高，需求能够被整合，供应商具备相应范围内的供货能力 产品规模效应高，有具备条件的供应商，双方均有战略合作意愿 战略采购——采购方式对比 分散采购 集中采购 战略采购 成本 产品 采购管理 供应商 管理 佳 良好 一般 有风险 建立年度战略采购规划，对已实施的战略采购进行评价，采取调整措施，并规划新建战略采购内容 1.战略采购规划 战略采购年度规划包含三部分： 已实施战略采购情况：包括已实施战略采购协议名称、战略供方名称及协议到期日期。 战略采购调整：年内计划调整的已实施的战略采购，调整方向包括协议终止、供方调整、协议价格调整、供货模式调整、协议其他条款调整等，并计划调整时间。 新建