《战略管理EMBA课程》整套教授讲义05资料.pptVIP

第五章 企业总体战略选择 第一节 发展型战略 第二节 稳定型战略 第三节 紧缩型战略 第四节 组合型战略 第一节 发展型战略 本章小结 (四)清算战略 清算战略指企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资 产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命。毫无疑问， 对任何一个企业的管理者来说，清算都是其最不期望、最不愿意做 出的选择，通常只有在其他战略全部失效时才采用。 二、紧缩型战略的种类 (一)紧缩型战略的适用条件 1．为了适应外部环境的变化 由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，例如，宏观经济调 整、紧缩作用于某一行业的供应、生产、需求等方面而引起的突发 性、暂时性衰退。或是行业本身进入衰退期而必然出现的市场需求 减少，规模缩小而出现的渐进式衰退。这些外部环境变化都会造成 市场需求缩小，资源紧缺，致使企业在现有的经营领域中处于不利 地位，财务状况不佳，难以维持目前的经营状况，企业为了避开环 境的威胁，摆脱经济困境，渡过危机，以求发展时常采用紧缩型战 略。 2．企业出现经营失误 由于企业经营失误(如战略决策失误、产品开发失败、内部管理不善等)造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取紧缩型战略。实施失败型紧缩战略的目