Ch-9+工程项目合同管理资料.ppt

案例：合同模式安排 因此，SBC认为：分别由两个投标商中标的方案“更吸引人” 。 但是SBC也指出了这个方案的缺点：①施工中存在冲突和干扰，有引起进度延误的风险;②由于承包商争议造成过多索赔；③由两家施工，业主及工程师需加倍精力，费用增加。 二滩项目中，合同计价方式 以单价形式为主 部分项目采用总价形式 案例：合同模式安排 二滩工程的实践证明，特别咨询团（SBC）在评标阶段对分别由两个投标商中标方案的缺点的预见是正确的。施工干扰和因施工干扰引起进度延误的赶工费用远远大于分两个标中标节省的费用。 如：两个标的承包商对洞口围堰的着眼点不同:一个注重挡水的安全性和修建的经济性;而另一个则注重拆除容易度和拆除的经济性。工程师着眼于围堰安全挡水的重要性和拆除的可能性,批准了二标修改后的设计,但不能阻止一标承包商提出索赔的权利。此争议以业主补偿一标一些费用而终止。 案例：合同模式安排 为确保工程总目标不变，业主（和工程师）被迫采取工程变更或“合同协议”的办法，投入6亿1千多万元（人民币）巨额资金，要求承包商增加资源，加速施工或追赶工期。其中，仅“施工干扰补偿费”就有1亿5千6百多万元。 合同总体策划 合同条件的选择 国内勘察、设计、施工、监理合同示范文本 FIDIC合同条件 《土木工程施工合同条件》，通常称为“红皮书”； 《电气和机械工程施工合同条件》，通常称为“黄皮书”； 《业主和咨