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第十二章??管理战略变革 Ch-12 管理战略变革 本章内容： 战略变革的两种观点及战略变革的类型 战略变革的环境特性 抵制变革的原因 战略变革的过程 管理战略变革的风格 领导战略变革的方法 Ch-12 管理战略变革 本章重点： 管理战略变革的一般模型 管理战略变革的风格 战略变革的手段 领导战略变革的方法 Ch-12 管理战略变革 本章关键词： 战略变革 战略变革过程 战略变革手段 Ch-12 管理战略变革 企业实施一项新的战略措施或开展一项新的战略行动，都有可能涉及企业的方方面面，从小的方面讲是对企业系统的改革，从大的方面讲则有可能是一场企业系统的革命。 当一个企业从现在的战略状态转变到预期未来的战略状态，而没有给该企业带来额外的损失时，该企业就实现了有效的战略变革。 管理战略变革需要进行有效的沟通及其他变革管理的特殊技巧。 第一节 战略变革的本质 一、战略变革的两种不同观点 连续变革模式 间断平衡变革模式 英国渐进式的改革文化 英国对待改革有其独特的渐进式理论。在1688到1689年之间在英国发生了取消专制的极为深刻的革命，然而它又是以渐进的方式通过和平手段而非采用暴力实现的，其中英国的托利党和辉格党相互妥协，王权和贵族与资产阶级妥协，建立了现代民主式的君主立宪制。为此后英国三百多年来的发展提供了和平渐进变革的模式，使得从此英国社会始终得以在和平的环境中稳步前进。英国这个民族