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各参数实测平均值 结论:NG车的跑偏力矩约为OK车2倍。 RH LH RH LH 3.72 ° 2.2 ° βX 4.73° 4.17° 4.9° 4.43° α NG车(60m/1m) OK车(100m/0.8m) OK车：S偏=F*L*[sin(4.43+2.2)-sin(4.9-2.2 )]=0.068F*L NG车：S偏=F*L*[sin(4.17+3.72)-sin(4.73-3.72 )]=0.119F*L 弹簧荷重轴X方向角度对跑偏的影响 按受力分析推导出跑偏力矩公式： S偏=SL-SR =F*L*[sin(αXL+ βXL)- sin(αXR- βXR)] 将上表数据代入公式: 装配状态 左 右 装配状态 θL βXL αXL θR βXR αXR α：减震器轴（约等于CAS); β:弹簧荷重轴X方向角度; θ:装车状态荷重轴角度 陈 增 祥 报告制作简介 前 言 我们经常有这种经验: 台上的人侃侃而谈,而台下的表现： 有些场合听众听得津津乐道,由衷佩服 有些场合听众频频点头,进入梦乡,与周公打交道 同样的数据，同样的报告： 有些人既被表扬又有实惠 有些人既挨批又没有效果 如果是你，结果会如何？ 屡败屡战，屡战屡败 报告与管理都是一种艺术， 重点是要达成目的 不同的报告项目，表达的效果有很大的差异， 例如讲课、心得报告等场合，表达效果以“表情”影 响最大约占55%，声音约占37%，文字最少仅约8%。 (表情除了脸部表情外，还包含眼神及肢体语言) 但正式的工作汇报、评估报告时，太多的表情反而 有副作用，内容（文字）的影响占的比率最高。 表 达 效 果 常 见 的 问 题 文不对题，避重就轻：过程一大堆，原因、 对策 简单带过 没有重点，寡然索味：论点平淡空泛，结论空虚 （加强，提高…）例：IBM广告，停止空谈行动起来 内容太多，没有条理：过多叙述，缺乏图表比较 缺乏共同语言：避免太多专业术语 引不起听众的共鸣：对象错误，野人献曝 没有信心，照本宣科:文章别人代笔， 自己又没做好功课 说话含糊，或太多口头禅 事 先 准 备 ※确认报告方向： 作报告就跟准备在家里宴客一样，首先要确定邀请 的客人（人数），再了解客人的胃口，根据整体的 条件（预算，菜源，手艺），然后开出菜单，进而 买菜烹调，才会达到宾主尽欢的效果。 作报告如果事先没有明确的方向，一头栽进去，结 果是花了大量时间与精力，作了大篇报告后， 既无法达到效果还挨批。 要做好报告，先要构思报告的方向及架构： 如何确定报告方向？ 不同的报告有不同的要求，因此，在编制报告内容前， 须以5W2H的思维模式来确定方向： WHO 对象是谁？ ※ WHY 目的为何？ WHEN 时间长短？ ※ WHERE 报告地点？ WHAT 对方想知道的内容？ HOW 报告格式? HOW MUCH 是否发生费用? 报 告 方 向 事先准备 案 例 公司简介的制作： ◎必要内容 ○看情况 公司位置 公司大事记 组织职掌 工厂（车间）布置 工厂（车间）特性 产品特性 Q.C.D实绩 运作体系 其他事项 ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ◎ ◎ ○ ○ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 客户 ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ 一般 友厂 领导 领导1st 内 容 架 构 ※编制报告内容架构：对象，目的确定后，就要开始 组织内容的顺序： 架构大纲：内容的逻辑为顺畅，严谨 收集资料：整理有用资料 设定每个单元的时间：控制好时间 准备补充资料：应付临时状况 制作格式确定：加深听众的印象 事先准备 抓住时代动脉—目前各界重视的话题 例：环保减排，金融风暴，阿扁 写 作 前 注 意 事 项 一、蝴蝶效应： 一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔多扇 动一下翅膀，可能两周后在美国德克萨斯州引起一场龙 卷风。 美国气象学家爱德华·罗伦兹（Edward Lorenz）1963年 提出 初始条件十分微小的变化，经过不断放大，对其未来状 态会造成极其巨大的差别。例如：金融危机等 报告内容制作时，要充分考虑（尤其对外资料）， 一个疏忽就有可能产生蝴蝶效应 二、黑天鹅事件： 人类总是过度相信经验，但从观察和经验所学到的 知识有严重的局限。不要被我们自己的思想束缚， 它具有意外性，会促使我们在事后为它编造理由 要跳脱以往的窠臼，要参考别人的优点 在作评估建议时，要有前瞻性 在发现澳大利亚之前，欧洲人认为天鹅都是白色的， 但随着第一只黑天鹅的出现，这个不可动摇的信念 崩溃了