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XX方便面進入台灣市場之分析 簡介 味全發展史 泡麵市場分析 改革─由產、銷、人、發切入 XX方便面的SWOT分析 XX方便面的4P分析 歷史 味全的由來 代表五味俱全的精神，特聘日本設計家大智浩為設計顧問，於1968年導入，首開國內CIS風氣之先。以圓點造形為標誌構成要素，象徵食品業「圓潤可口」的特質。五個圓點意味著中國美食的「五味俱全」。五個圓點構成的位置是味全公司英文名稱「Wei Chuan」字首「W」字母的造型。  產業分析 完全競爭市場 產品同質性高且模仿能力強 改革 切入點：產、銷、人、發、財 生產：規模經濟，降低成本 行銷：早期無行銷 人事：聘請PG的蘇守斌出任總經理 研發：湯塊包 生產 大中華經濟圈是指大陸、香港、台灣與澳門之間的經濟共同體成型，由於頂新在大陸發展很成功，所以入主味全後，能將味全的產品打入大中華經濟圈，達成經濟規模並降低成本。 管理財指的是整個速食麵從「麵粉」、「製造」、「包裝」、「運送」、「市埸口味」、「行銷」等全部流程，已是一套完整的管理系統，且行這一套管理系統中，不斷以最低成本創造出最高價值。 行銷 以下列這幾點來塑造形象 速食麵的新標竿： 這是他們一開始攻佔台灣市埸的口號與勁敵統 一麵的“吃出台灣味”有強烈對比 區隔市埸 最先是在大陸高品牌知名度塑造出市埸領導者假象，再以精準的“區隔市埸”以中低價位為主力市埸，接著做出產品本身差異