三--HRM环境课件.pptVIP

请根据下面三家公司的管理现状,判断它们的前途。 ??? 公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛。每个员工每年要提4项合理化建议。 ??? 公司B：九点钟上班．但不考勤。每人一个办公室。每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。 ??? 公司c：想什么时候来就什么就什么来，想穿什么就穿什么。把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。 公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月，因管理不善，申请破产，生存期9年。? 　　公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。? 　　公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，股价上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。 第四章 人力资源管理的环境 一、人力资源管理环境概述 （一）含义：能够对HRM活动产生影响的各种因素。 （二）分类：  二、HRM的外部环境 （一）政治因素 ：一国的政治稳定、国际关系、重大的政治事件、政府对企业的干预程度等。 （二）经济因素：经济体制、经济发展状况、劳动力市场状况等。 （三）政府法律和法规因素:《劳动法》、《劳动合同法》 （四）文化因素：例：宝洁公司销售“尿不湿” （五）竞争者 （二）企业的组织结构 机械式（刚性） 高度的专门化 僵化的部门划分 明确的指挥链 集权化 窄的管理幅度 高度正规化 有机式（柔性） 跨职能团队 跨层次团队 信息自由流动 分权化 宽的管理幅度 低度正规化 组织结构对人力资源管理的影响 （三）企业的生命周期 1.创业阶段 领导危机 2.集体化阶段 自主危机 3.正规化阶段 文牍主义危机 4.合作阶段 再生需求危机 （四）企业文化 企业文化对人力资源管理的影响主要体现在以下几个方面： 1.控制程度 2.开放程度 3.个人——集体意识 4.结果——过程倾向 5.风险容忍程度 6.冲突宽容程度 7.人本程度 8.公平观念 9.奖励导向 10.管理关系导向 * * 问题透视 一、人力资源管理环境概述 * 纲要 二、人力资源管理的外部环境 三、人力资源管理的内部环境 按照环境与人力资源管理的关系划分：直接环境和间接环境 按照系统的观点划分：内部环境和外部环境 注：以企业系统为边界 Transformation Employee’s work activities Management activities Technology And operation methods Inputs Raw materials HR capital technology Outputs Products and services Information Human results environment feedback environment system * 企业外部环境 企业内部环境 企业内部环境 企业外部环境 人力资源管理子系统 三、人力资源管理的内部环境 （一）企业发展战略 一般有三种类型：成长战略、稳定战略、收缩战略。 不同发展战略下人力资源管理活动的重点 更重视企业文化建设 制度化的正规管理 人力资源管理制度化程度 信息共享 集中到最高管理层 信息 以团队为基础 基于个人 绩效管理和薪酬管理 强调通用性、灵活性 针对性较强 培训开发 更重视基本能力和素质，能承担多项工作 标准明确，按岗位职责要求招聘 招聘 概括性工作描述、大致界定工作范围 清晰化 工作分析 有机式组织 机械式组织 人力资源管理活动 企业生命周期示意图 * 创业阶段 集体化阶段 正规化阶段 合作阶段 平稳时期 变革时期 领导危机 自主危机 文牍主义危机 再生需求危机 变革 * 企业生命周期的每个阶段中，其人力资源管理的重点也会有所不同，具体情况见下表： 创业 阶段 领导 危机 集体化 阶段 自主 危机 正规化 阶段 文牍主义危机 合作 阶段 再生需求危机 人力资源管理主体 创业者 专业的 管理人员 人力资源部门