7.随机型决策分析方法资料.pptVIP

§7 随机型决策方法 教学要求 随机型决策的基本概念 风险型决策的常用方法 非确定型决策常用方法 随机型决策方法 随机型决策问题 风险型决策方法  非确定型决策方法 §7.1 随机型决策问题 一般来说，凡是根据预定的目标做出的任何行动决定，都可以称之为决策。 几个关于决策的概念 ① 决策问题——对于一个需要处理的事件，面临几种客观条件，又有几种可供选择的方案。② 自然状态——在决策问题中，决策者所面临的每一种客观条件就称之为一个自然状态。 分析如下 决策问题：该农场究竟应该种植哪一种农作物？ 自然状态：各种天气类型，5种状态，即“极旱年”、“旱年”、“平年”、“湿润年”、“极湿年”； 状态概率：各状态发生的概率，即分别为0.1,0.2,0.4,0.2,0.1； 行动方案：各农作物种类，共有四种方案，即“水稻”、“小麦”、“大豆”、“燕麦”； 益损值：在每一种状态下，在每一种天气类型下各种农作物的收益值。 2 随机型决策问题 决策问题的基本类型：确定型决策问题和随机型决策问题。 确定型决策问题——决策者已经完全确切地知道将发生什么样的自然状态，从而可以在既定的状态下选择最佳行动方案。 随机型决策问题——决策者所面临的各种自然状态将是随机出现的。 随机型决策问题，必须具备以下几个条件：① 存在着决策者希望达到的明确目标；② 存在着不依决策者的主观意志为转移的两个以上的自然状态；③ 存在着两个以上的可供选择的行动方案；④ 不同行动方案在不同自然状态下的益损值可以计算出来。 随机型决策问题可进一步分为风险型决策问题和非确定型决策问题。 ① 风险型决策问题：每一种自然状态发生的概率是已知的或者可以预先估计的。 ② 非确定型决策问题：各种自然状态发生的概率也是未知的和无法预先估计的。 决策问题的分类及特点 §7.2 风险型决策方法 最大可能法 期望值法 灵敏度分析法 效用分析法等 1. 最大可能法 最大可能法： 选择一个概率最大的自然状态，把它看成是将要发生的唯一确定的状态，而把其它概率较小的自然状态忽略，这样就可以通过比较各行动方案在那个最大概率的自然状态下的益损值进行决策。 实质： 在将大概率事件看成必然事件，小概率事件看成不可能事件的假设条件下，将风险型决策问题转化成确定型决策问题的一种决策方法。 应用条件： 在一组自然状态中，某一自然状态出现的概率比其它自然状态出现的概率大很多，而且各行动方案在各自然状态下的益损值差别不是很大。 2. 期望值决策法及其矩阵运算 期望值决策法 对于一个离散型的随机变量X，它的数学期望为 (7.1.1) xi(n=1，2，…，n)为随机变量X的各个取值；Pi为X=xi的概率，即Pi = P(xi)。随机变量X的期望值代表了它在概率意义下的平均值。 期望值决策法 计算各行动方案的期望益损值，并以它为依据，选择平均收益最大或者平均损失最小的行动方案作为最佳决策方案。 计算、分析过程 ： ① 把每一个行动方案看成是一个随机变量，而它在不同自然状态下的益损值就是该随机变量的取值； ② 把每一个行动方案在不同的自然状态下的益损值与其对应的状态概率相乘，再相加，计算该行动方案在概率意义下的平均益损值；  ③ 选择平均收益最大或平均损失最小的行动方案作为最佳决策方案。 █ 期望值决策法的矩阵运算 3. 树型决策法 树型决策法,是研究风险型决策问题经常采取的决策方法。 决策树,是树型决策法的基本结构模型,它由决策点、方案分枝、状态结点、概率分枝和结果点等要素构成 。 决策树结构示意图 树型决策法的决策原则： 一般是选择期望收益值最大或期望损失（成本或代价）值最小的方案作为最佳决策方案。 树型决策法进行风险型决策分析的逻辑顺序： 树根→树杆→树枝，最后向树梢逐渐展开；而各个方案的期望值的计算过程恰好与分析问题的逻辑顺序相反，它一般是从每一个树梢开始，经树枝、树杆、逐渐向树根进行。 用树型决策法的一般步骤： 画出决策树。把一个具体的决策问题，由决策点逐渐展开为方案分支、状态结点，以及概率分支、结果点等。 计算期望益损值。在决策树中，由树梢开始，经树枝、树杆、逐渐向树根，依次计算各个方案的期望益损值。 剪枝。将各个方案的期望益损值分别标注在其对应的状态结点上，进行比较优选，将优胜者填入决策点，用||号剪掉舍弃方案，保留被选取的最优方案。 单级风险型决策与多级风险型决策 所谓单级风险型决策，是指在整个决策过程中，只需要做出一次决策方案的选择，就可以完成决策任务。