第八章短期经营决策资料.ppt

4.消化价格的影响 （1）选择较近的供应商，降低运输成本 ； （2）选择能按时、按量及按质提供货物的供应商，保证JIT生产的有效运行 ； （3）与供应商建立良好的关系，利用分享且相互信赖，以此减少由于价格的变动对企业带来的压力。 第五节不确定决策方案的分析评价 不确定决策的特点 确定性决策、不确定性决策、风险性决策的区别 不确定型决策 的常用方法 1、小中取大法 2、大中取大法 3、大中取小法 1、小中取大法 又叫最大的最小的收益值法 或叫最大最小决策法 这是一种悲观决策法 是从最坏状态中选一个最好的方案的方法 2、大中取大法 也叫最大的最大收益值法 或叫最大最大决策法 这是一种乐观决策法 是从最好的状态中选一个最好方案的方法 05/10/26 项目 净利润 Ⅰ（最坏） Ⅱ（最有可能） Ⅲ（最好） A 50 85 140 B 70 75 130 C 90 100 110 假定将最好状态下，A项目的净利润改为140 假定将最好状态下，B项目的净利润该为130 按最大最小决策法（小中取大法）应选择C项目按最大最大决策法（大中取大法）应选择A项目 3、大中取小法也叫最小的最大后悔值法，具体步骤是: ① 在各种状态下先求各个方案的后悔值 ② 求出各个方案的最大后悔值 ③ 在各个方案的最大后悔值中选取一个最小值 净利润 最大 后悔值 Ⅰ(最坏) Ⅱ(最有可能) Ⅲ(最好) A 50 (40) 85 (15) 140 0 40 B 70 (20) 75 (25) 130 (10) 25 C 90 0 100 0 110 (30) 30 按大中取小法（最小的最大后悔值法）应选择B项目 对最大最小决策法的批评 敏感性分析 概率与期望值 概率用P表示，即为可能性大小 概率必须同时符合下列两条规则 0 ≤ Pi ≤ 1 ∑Pi = 1 期望值 期望值法是求解风险型决策的一种方法 若能预测各种状态出现的概率，就可以将不确定型决策转化为风险型决策了。 假设出现最坏状态的概率 P1 = 0.2 假设出现最有可能状态的概率 P2 = 0.5 假设出现最好状态的概率 P3 = 0.3 这样三个项目净利润的期望值可分别计算如下： ∴ 应该选择C这个项目 例如 : E公司正在编制明年的销售预算，销售经理认为 如果明年夏季气候炎热，销售量将为75,000台，如果 明年夏季气温正常，销售量将为45,000台。有证据显 示夏季炎热的概率为40%，这些数据是以与E公司情 况接近的竞争对手多年市场竞争为基础估计的。在明 年开始前，有50%的概率显示这个竞争对手将撤出 该市场。如果这种情况发生，E公司的销售量将增加 50%。问明年E公司预期销量为多少？ A . 45,000台 B . 71,250台 C . 57,000台 D . 56,250台 气候炎热P1=40% 75,000 正常P2=60% 45,000 竞争对手不撤 P1’=50% 销量不变 竞争对手撤走 P2’=50% 销量增加50% 竞争对手不撤 P1’=50% 销量不变 竞争对手撤走 P2’=50% 销量增加50% X = ∑XP = (75,000×40%＋45,000×60%) ×50% ＋(75,000×40%＋45,000×60%) ×50%×(1＋50%) = (30,000＋27,000) ×50%＋(30,000＋27,000) ×50%×1.5 = 28,500＋42,750 = 71,250台 解： * * * * * * * * * * D－－－全年需用量 Q－－－每次订货量（即订货批量） D/Q－－订货批次 K－－－每批订货成本 F----固定订货成本 C－－－单位存货的年均储存成本 H----固定储存成本 U-----单价 TC－－－存货的全年总成本 有关符号代表含义： 第四章　预测与短期经营决策 根据微分