第六章配电线路管理资料.ppt

配电线路设计  运行与维护 第 六 章 配 电 线 路 管 理 配电系统管理模式 我国配电系统管理模式 配电网的评价体系 电压偏差 网损率 负载率 负荷矩\负荷密度 容载比 用户平均停电时间AIHC1 供电可靠率RS1 6.2 配电线路运行的技术管理 配电线路运行的技术管理主要指计划管理、缺陷管理、运行分析、技术资料管理和技术培训等。 6.2.1 计划管理 1．计划管理的分类 计划管理即工作的计划。配电线路运行工作很多，必须按年、季、月作具体安排。 (1)年计划：投入大量的人力、物力、财力和较长时间才能完成的项目。 (2)季计划：较大的设备缺陷，检修工期较长，受一些客观条件的限制，需要一定的时间才能完成的项目。 (3)月计划：任务较急，规模较小，不受其他客观条件限制，在极短时间内即可完成的项目。 2．计划编制 计划编制的格式可以是表格式或条文式。 《××送电工区2005年度大修更改工程计划》 需讨论再定稿或需经上级批准，计划书加注“草稿”、“初稿”、“征求意见”、“送审稿”。 正文包括：为什么要定这份计划，任务，怎样做，具体措施，达到目的，完成时间等。正文部分一般可分为三部分写：①前言，简要概述计划的目的，即制订这份计划的依据；②内容，计划要完成的任务，达到的指标和要求，对计划的内容要按主次、分条分项叙述清楚；③措施步骤，写清实施计划的措施，如主客观条件、人员配备、时间安排、所需费用等，措施要具体明确，办法要切实可行。如果有附表、附图等不便于放在正文中，可作为附件。 6.2.2 缺陷管理 加强设备缺陷管理，制定缺陷管理细则。其目的是及时发现和消除设备隐患，保持设备健康水平，这是保证安全供电的重要手段。 首要工作是做好缺陷记录。建立各条线路技术档案，了解其运行状态和采取相应的措施，还可以通过查阅缺陷记录了解缺陷。从而有利于从中找出设备劣化的规律，以便根据具体情况进行缺陷分析、处理和预防。缺陷记录最好用表格形式表示。巡线人员所用的巡线记录本应该简单明了，便于携带。同时，也便于线路主管部门在巡线记录本上对所记录的内容加以汇总、整理。缺陷的存在是线路安全运行的隐患，为确保线路安全运行，应把消除隐患当作运行部门的日常工作。由于缺陷的等级不同，要按轻重缓急加以处理。处理缺陷的过程中，需要消耗一定的人力、物力、财力，有时需要线路停电，因此需要由几个部门协同工作，才能达到目的。 各配电线路运行单位应根据自己管理体制、机构设置等具体情况制定切实可行的缺陷管理细则。缺陷管理细则主要包括缺陷标准制定及缺陷管理信息传递、反馈、消除、验收等组织细则。 1．线路缺陷产生的原因 主要原因： ① 由于架设线路时出现问题或者架设时所用材料不佳等造成线路日后运行出现缺陷。 ② 通常线路设备是暴露在自然界中，它要经受自然界的各种侵袭，包括许多物理因素及化学因素的侵袭，使线路中的设备部件受到侵蚀，以致在性能上受到影响，而造成设备缺陷，影响线路的正常运行。 ③ 由于大气突然发生变化，如闪电、雷击等造成绝缘子损坏，由于意外车祸或人为因素造成倒杆、歪杆等意外灾害造成的线路缺陷。 2．配电线路设备的缺陷类型及处理方法 缺陷：一般缺陷、重大缺陷、紧急缺陷。 一般缺陷是指缺陷在近期内不会危及设备安全运行，不会影响线路在较长期限内安全经济运行的缺陷。如塔材一般锈蚀、个别螺丝松动、三相导线弧垂不平衡度超过标准要求、直线绝缘子串偏移超过规定值、绝缘子串中个别绝缘子零值等。 一般缺陷由巡线人员填写缺陷记录，待合适时机由检修班在检修时处理。如轻微的部件锈蚀，轻微的电杆裂纹等，通常可列人季度或年度检修计划中予以处理。 重大缺陷指设备能在短期内坚持安全运行，但必须在处理前加强观察的缺陷。重大缺陷一经发现，必须由主管线路运行部门的技术人员、专责人员进行复查鉴定，由其提出具体的修复方案及期限。 重大缺陷的处理应该在巡线工报告后，线路主管部门及有关人员对现场进行复核鉴定，提出具体技术方案后，待上级批准后实施。 紧急缺陷严重影响安全运行，随时都可能导致线路出现事故。紧急缺陷一经发现，必须尽快予以解决或采取有效的补救措施。巡线人员一旦发现紧急缺陷，应立即向主管部门汇报并采取安全措施，如停电等。 处理紧急缺陷的原则是：应立即上报局生产主管部门采取安全技术措施，迅速组织力量进行抢修。缺陷消除后，应该在缺陷记录本上详细记录下缺陷消除情况，如消除人，消除时间等，消除人本人要签字，以考核缺陷处理工作，积累线路运行和检修的经验，也以此统计出下一步检修信息。 6.2.