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* 模板来自于 / * * * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 项目管理变革 ---终结老故事，启动新故事 变革重要性 1 BD变革愿景 2 影响分析 3 准备度分析 4 策略分析 5 行动计划 6 项目管理变革 分享目标 建立共识：变革以后会不断发生，不要对变革有抗拒，敞开、积极的心态拥抱变革！ 适应变革，形成一套健康之路的变革管理的流程和方法，在今后重大 变革中可以通用并快速响应的机制。 完成第一次的变革实践：终结“老故事”，组建面向未来项目管理组织，启动，“新故事”，开展高杠杆点的连接和互动。 变革重要性 1 BD变革愿景 2 影响分析 3 准备度分析 4 策略分析 5 行动计划 6 项目管理变革 1500人*20用户/天*252=7560000 医生170000 关键在于没有互动，大量不动粉 01变革重要性 3000人*80000人/年=240000000 01变革重要性 健康中国、健康贵州 市场目标 1、互动数 2、医生 3、医院 患者 Title in here 社区 医生 医院 患者管理 赛诺菲 区域平台（公众、全流程、预约挂号、转诊） 01变革重要性 修改BUG24143之前的方案不存在这个问题，原因是软件在输入方向针