要素计点法练习题资料.ppt

练习题1 因素 等级 (由低到高) 脑力 （20%） 体力 （25%） 技能 （30%） 责任 （25%） 1 材料搬运工 计时工 材料搬运工 材料搬运工 2 卡车司机 油漆工 计时工 油漆工 3 油漆工 卡车司机 油漆工 卡车司机 4 计时工 材料搬运工 卡车司机 计时工 请根据上表的各个工作岗位的因素值进行排序 材料搬运工的因素值 =1×20%+4×25%+1×30%+1×25%=1.75 卡车司机的因素值 = 2×20%+3×25%+4×30%+3×25%=3.1 油漆工的因素值 = 3×20%+2×25%+3×30%+2×25%=2.5 计时工的因素值 = 4×20%+1×25%+2×30%+4×25%=2.65 计算结果表明，各岗位的排序由低到高是：材料搬运工、油漆工、计时工和卡车司机。 练习题2 某企业岗位等级工资标准 岗位等级 工资标准/元 工资级差 01 800 —— 02 900 100 03 1100 200 04 1400 300 05 1700 300 06 2100 400 07 2500 400 08 3000 500 09 3500 500 10 4000 500 某企业中层人员个人职能评价表 评价项目 评价等级 潜在能力 （30分） 学历 （10分） 硕士及以上 （10分） 大学本科 （7分） 大学专科 （5分） 高中及以下 （3分） 工龄 （10分） 30年以上 （10分） 30年到20年 （9分） 20年到10年 （7分） 10年以下 （5分） 专业技术资格（10分） 正高级 （10分） 副高级 （8分） 中级 （6分） 初级 （3分） 实力能力 （70分） 决策能力 （10分） 强 （10分） 中 （8分） 弱 （6分） 差 （3分） 创新能力 （20分） 强 （20分） 中 （16分） 弱 （12分） 差 （6分） 组织协调能力（20分） 强 （20分） 中 （16分） 弱 （12分） 差 （6分） 专业能力 （20分） 强 （20分） 中 （16分） 弱 （12分） 差 （6分） 某企业有三位中层干部张名、李亮和王向，都属于04级岗位，但个人职能情况有较大不同，要求计算三位员工的个人职能分数，并进行排序。 张名的个人职能情况是：硕士学历，工龄12年，副高级专业技术资格，决策能力中，创新能力强，组织协调能力中，专业能力强 李亮的个人职能情况是：大学专科学历，工龄18年，中级专业技术资格，决策能力弱，创新能力中，组织协调能力弱，专业能力中 王向的个人职能情况是：大学本科学历，工龄21年，中级专业技术资格，决策能力中，创新能力中，组织协调能力中，专业能力中 张名的个人职能总评分=10+7+8+8+20+16+20=89（分） 李亮的个人职能总评分=5+7+6+6+16+12+16=68（分） 王向的个人职能总评分=7+9+6+8+16+16+16=78（分） 某企业分级分档工资标准 档次 岗位等级 工资等级标准 工资级差 工资档次 1档(降级) 60~69分 2档(原级) 70~79分 3档(升级) 80分以上 01 800 —— 700 800 900 02 900 100 800 900 1100 03 1100 200 900 1100 1400 04 1400 300 1100 1400 1700 05 1700 300 1400 1700 2100 06 2100 400 1700 2100 2500 07 2500 400 2100 2500 3000 08 3000 500 2500 3000 3500 09 3500 500 3000 3500 4000 10 4000 500 3500 4000 —— 练习题3 假定工作评价委员会决定使用技能、努力、责任三种报酬因素，要使用的总点数为1000。 假设技能的权重被确定为20%，努力的权重被确定为50%，责任的权重为30%，请完成下表。 因素 第一级 第二级 第三级 第四级 第五级 技能 1、教育30% 2、经验40% 3、知识30% 努力 4、体力要求70% 5、心理要求30% 责任 6、设备/程序10% 7、材料/产品20% 8、他人安全30% 9、他人工作40% 因素 第一级 第二级 第三级 第四级 第五级 技能 40 80 120 160 200 1、教育30% 12 24 36 48 60 2、经验40% 16 32 48 64 80 3、知识30% 12 24 36 48 60 努力 100 200 300 400 500 4、体力要求70% 70 140 210 280 350 5、心理要求30% 30 60 90 120 150 责任 60 120 180 240 300 6、设备/程序10% 6 12