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工艺选择与生产能力计划 工艺选择 工艺选择 工艺选择 工艺选择 工艺选择 工艺选择 工艺选择 工艺选择 工艺选择 工艺选择 工艺选择 工艺选择 工艺选择 工艺选择 工艺选择 工艺选择 工艺选择 工艺选择 工艺选择 工艺选择 工艺选择 工艺选择 工艺选择 工艺选择 自动化 工艺选择与生产能力计划 生产能力计划 生产能力计划 生产能力决策的重要性 生产能力度量 生产能力度量 生产能力度量 设计、有效与实际生产能力 生产效率与利用率能力 生产效率与利用率能力 生产效率与利用率 生产效率与利用率 能力缓冲 规模经济性 规模经济性 规模经济性 规模经济性 有效生产能力的决定因素 有效生产能力的决定因素 生产能力扩大的时间与规模 生产能力扩大的时间与规模 生产能力需求 生产能力需求 生产能力需求 生产能力需求 开发生产能力方案 开发生产能力方案 开发生产能力方案 生产能力计划的决策步骤 生产能力计划的决策步骤 生产能力计划的决策步骤 生产能力计划的决策步骤 思考题 生产能力计划的决策步骤 思考题 思考题 生产能力计划的决策步骤 生产能力计划的决策步骤 生产能力计划的决策步骤 成本－产量分析 成本－产量分析 成本－产量分析 成本－产量分析 成本－产量分析 思考题 思考题 成本－产量分析 成本－产量分析 成本－产量分析 净现值方法 净现值方法 净现值方法 净现值方法 思考题 决策树 决策树 决策树 决策树 思考题 思考题 － － － － － － － － 生产能力计划 某一部门采取8小时单班工作制，每年250个工作日： 2400 8 300 ＃2 5800 1400 2 700 ＃3 2000 5 400 ＃1 所需加工时间 每单位标准工作时间 年需求 产品 8小时工作，每年250个工作日能提供 8 x 250 = 2000 小时/年的年生产能力。 5800小时/2000 小时/台机器 ＝ 2.9 台机器 这样，我们需要3台机器来完成所需的工作量。 生产能力计划 某服务中心提供打印、复印与装订业务, 其业务需求主要来自2个顾客, 为其制作报告资料的复制件。每种报告资料通常都是分批进行制作, 制作(包括打印、校对、复制和装订)所需时间取决与每种报告资料的页数。有关每一顾客的必要信息内容列示在表中。服务中心每年工作250天, 均为8小时工作日。管理人员认为机器设备的备用生产能力取15%为最佳, 问服务中心需要多少台设备为宜? 8 5 操作准备所需标准时间 0.7 0.5 制作所需标准时间(小时/份) 60 40 每次批量(每种报告复制份数) 100 50 年需求预测(制作报告资料种类) 顾客B 顾客A 生产能力计划 2) 确定需求与现有能力之间的差。 当预测需求与现有能力之间的差为正数时，很显然，就需要扩大能力，这里要注意的是，当一个生产运作系统包括多个环节或多个工序时，能力的计划和选择就需要确定真正有能力需求的环节或工序 （特别是瓶颈环节）， 同时注意各工序能力的平衡。 生产能力计划 一家炸鸡餐饮店颇有名气。正值经济景气时期, 店主预期当年(1998)的销售额会达到640万元, 这个销售额使厨房制做食品的生产能力呈满负荷运转。虽然厨房食品制做能力的利用已达100%的状态, 但接待顾客的餐饮间可容纳高达840万元之多的销售额。根据预测在未来5年中, 需求每年将增加80万元。采用年销售额作为生产能力的度量方式, 试问现有生产能力与一直到2003年的未来5年期间的预计需求相差多少? 生产能力计划 炸鸡店现有生产能力与预计需求的差距 单位: 万元 预测年份 1999 2000 2001 2002 2003 预计年需求额 720 800 880 960 1040 生产能力差距: 厨房现有能力(640万元) 80 160 240 320 400 餐饮间现有能力(840万元) --- --- 40 120 200 生产能力计划 3) 制定候选方案 处理能力与需求之差的方法可有多种。最简单的一种是：不考虑能力扩大，任由这部分顾客或订单失去。其它方法包括能力扩大规模和时间的多种方案，包括积极策略，消极策略或中间策略的选择，也包括新设施地点的选择，还包括是否考虑使用加班、外包等临时措施，等等，这些都是制定能力计划方案所要考虑的内容。所考虑的重点不同，就会形成不同的候选方案。一般来说，至少应给出几个候选方案。 生产能力计划 4) 评价每个方案 定量评价，从财务的角度，以所要进行的投资为基准．比较各种方案给企业带来的收益以及投资回收情况。 定性评价，主要是考虑不能用财务分