首创集团五年规划纲要资料.doc

目 录 一、发展基础和外部环境分析 2 （一）发展历程 2 （二）主要业绩和竞争优势 3 （三）存在问题与发展劣势 6 （四）外部环境的机遇与挑战 10 二、指导思想、总体战略和竞争策略 13 （一）指导思想 13 （二）总体战略和竞争策略 16 三、总体规划和产业规划要点 20 （一）总体规划目标 20 （二）产业调整和重组的基本思路 21 （三）各产业规划要点 22 四、实施规划纲要的保障措施 30 （一）提升集团的战略控制和管理能力，夯实基础管理 30 （二）强化投融资管理体系，合理配置集团各项资源 32 （三）加强财务管理和审计力度，防范和化解集团财务风险与经营风险 33 （四）加大不良资产处置力度，提高资产质量和盈利能力 34 （五）加强人力资源管理与开发，确保企业发展所需人才 35 （六）加强企业思想政治工作和企业文化建设，增强企业凝聚力 36 一、发展基础和外部环境分析 （一）发展历程 北京首创集团成立于1995年10月，是由原隶属于北京市人民政府计划委员会、财政局、办公厅的17家经济实体重组而成的大型国有独资集团公司。 五年来，首创集团的发展大致经历了三个阶段： 第一阶段：清资还债、盘活资产阶段（1995——1996年）。 第二阶段：逐步确立以投资银行业务为主导，以实业为基础，两个轮子相互促进、共同发展的企业发展战略。（1997—1998年）。 第三阶段：深化企业改革、加强管理和加快产业调整阶段（1999—2000年）。 经过五年的艰苦创业，集团的各项事业得到了长足的发展，经济效益显著提高，综合实力明显增强，基本完成了原始积累和奠定基础的历史任务，圆满实现了集团一次创业即第一个五年的发展目标。到2000年底，集团总资产达205亿元，净资产达85.05亿元*，员工4800多人。实现年营业收入41.07亿元，实现利税7.78亿元，净利润6亿元。 *注：文中涉及净资产和净利润的所有数据，均含有少数股东权益和少数股东损益。 （二）主要业绩和竞争优势 回首五年的创业历程，集团党组、董事会在北京市委、市政府的亲切关怀和大力支持下，解放思想、锐意创新、统筹全局、正确决策，团结带领首创全体员工奋力开拓和努力拼搏，取得了令人瞩目的经营业绩，从一个默默无闻的企业，迅速发展为一个有明确战略发展方向，有较大规模和较强实力，充满生机和发展活力，社会知名度和影响力日趋上升的大型国有集团公司，成为首都改革开放和现代化建设的一支不容忽视的重要生力军。主要表现在： 1、经营绩效超常规增长，企业实力显著增强　 按可比口径计算，1996—2000年集团总资产由58亿元增加到205亿元，增长2.53倍，年均递增28.7%；净资产由15亿元增加到85.05亿元，增长4.67倍，年均递增41.49%；营业收入由2.7亿元增加到41.07亿元，增长14.2倍，年均递增72.4%；实现利税由3500万元增加到7.78亿元，增长21.2倍，年均递增85.9%；净利润由2500万元增加到6亿元，增长23倍，年递增88.82%；净资产收益率由95年的1.7%提高到2000年的7%，提高了5.3个百分点。 2、形成了以房地产、环保等经营性基础设施产业为代表的实业基础 经过五年的努力，集团的五大实业板块在激烈的区域性市场竞争中争得了一席之地，其中房地产和环保等经营性基础设施产业抢占了一些市场制高点，形成了一定的规模效益，具备了较强的竞争实力和发展潜力。如集团的房地产业近五年累计投资总额为53.7亿元（其中31.45亿元为挂靠和自用项目投资），竣工82.7万平方米，实现销售收入总额22.95亿元，近两年年开复工面积逾百万平方米，土地资源储备8000亩以上，综合实力已跻身北京同行业前列。集团通过收购高碑店污水处理厂（一期）、京通快速路，参与地铁五号线、城市轻轨、四环路绿化带和中关村科技园等项目的投融资与开发建设，已成功地奠定了集团在城市经营性基础设施产业的基础和地位。其中高碑店污水处理厂（一期）的处理能力占北京市污水处理能力的40%，为集团今后开拓全国的水务市场打下了良好基础。 3、通过成功的资本运营，促进了金融资本和产业资本的结合，实现了集团资产规模的低成本快速扩张 五年来，集团充分发挥投资银行业务的独具优势，成功地进行了一系列企业并购、资产重组和资本市场运作，为集团实现一次创业的发展目标提供了强大的“助推器”。集团成立初期即控股了在香港上市的ING北京基金，随后通过“买壳上市”、资产置换等方式，先后控股“阳光股份”、“宁波中百”、“前锋股份”，并于1999年发起设立“首创股份”，次年成功上市。至此，集团旗下共有海内外四家上市公司、两家基金管理公司，其中国内四家上市公司的市值约占中国证券市场总市值的1%左右，既为集团的发展建立了可靠的融资窗口和渠道，同时也迅速扩大了