IPMP-东风本田项目管理内部培训案例全本资料.ppt

项目收尾 * 项目收尾的核心内容 项目验收 * 项目收尾 准备验收材料 项目团队自检 提交验收申请书和验收资料 验收班子检查验收资料 初审 正式验收 签署验收合格文件 技术移交 项目验收（项目） 项目验证计划时间：2016年9月30日 * 建立收尾、验收流程 分项工作内容 1.1.1 欧VI排放法规阶段 完成时间 2016年8月30日 序号 验收 内容 验收标准及依据 评定等级 验收人员 验收负责人 验收时间 备注 1 文资 料件 1、资料齐全 2、统一归档 优 等 良 好 技术负责人 试验主管 后处理主管 专家委员会成员 2016年 8月30日 合 格 不 合 格 2 工作 质量 1、资料、数据来源可靠 2、数据真实性 3、统计方法正确 优 等 良 好 技术负责人 试验主管 后处理主管 专家委员会成员 2016年 8月30日 合 格 不 合 格 项目验收（分项） * 确定验证标准、评定等级、验收负责人、验收时间。 验收要求： 纵向到底 横向到边 项目验收 * 编号 专业 档案资料内容 人员数 备注 （项目团队）签章 经办人： （接收单位）签章 接收人： 说明： 项目移交 项目验证计划时间：2016年9月30日 满足欧VI的 后处理系统 法规认证报告 完整的项目文件 满足欧VI的发动机后处理系统技术开发项目 接收方：产品部门 * 形成知识管理 管理考核评价 * 项目后评价 全过程的回顾与评价 项目技术效果评价 项目财务和经济效益评价 项目环境影响评价 项目绩效和影响评价 项目社会影响评价 项目管理评价 建设实施阶段的回顾与评价 技术示范阶段的回顾与评价 实施阶段的回顾与评价 准备阶段的回顾与评价 立项决策阶段的回顾与评价 项目目标实现程度可持续性能评价 项目管理评价 项目环境影响评价 项目可持续性能力评价 项目的成功度评价 项目的目标实现程度评价 总结经验教训提出对策和建议。 解散项目组 * 经验教训 * 目标必须明确 项目工作描述清晰 WBS分解、进度和费用计划要合情合理 项目成员责任明确 注重风险和沟通计划 除控制好进度外，做好风险和沟通管理 收尾要全面 后评价要深入 培训总结 项目管理思维提升 知识 协作 经验 能力 项目管理理论 工具与方法 培训活动协作 案例分工合作 案例分享 案例作业指导 管理能力 表达能力 沟通能力 全面提升 正确的理念 结束语 系统的方法 持之以恒的勤奋 成功 项目管理方法和理念的精髓在于把握变化，实现理想，达到人生或企业的“跳跃式”成功。 感谢高登公司！ 感谢各位老师！ * * * * * * * * * * * * * * 2、人力资源分配表 项目策划-人力资源计划/费用计划 * 3、人力资源计划负荷图 项目策划-人力资源计划/费用计划 * 4、费用计划（1） 项目策划-人力资源计划/费用计划 * 人力资源价格原则： 项目负责人：1000元/天 项目经理 ：600元/天 技术负责人：700元/天 技术人员 ：400元/天 费用估算表(费用单位：万元） 项目策划-人力资源计划/费用计划 4、费用计划（2） * 项目策划-人力资源计划/费用计划 4、费用计划（3） 人力资源费用预算分解表 * 4、费用计划（3） 项目策划-人力资源计划/费用计划 * 时间/周 费用/元 4、费用计划（4） 固定费用预算分解表 项目策划-人力资源计划/费用计划 * 5、费用负荷曲线 项目策划-人力资源计划/费用计划 * 费用集中原因：主要样机样品集中采购。 时间/周 费用/元 6、费用累计负荷曲线 项目策划-人力资源计划/费用计划 * 时间/周 费用/元 项目策划-人力资源计划/费用计划 总费用259.4万元 * 6、总投资分布饼图 5% 59% 36% 项目策划-风险管理计划、沟通计划 汇报人：彭科国 沟通计划 5 * 风险管理规划 1 风险识别方法及成果 2 风险量化计划 3 风险应对计划 4 项目风险分析与管理 1、风险管理规划 * 风险评估 风险识别 情况反馈 情报收集 风险应对 风险监控 回避 自留 转移 头脑风暴法 历史资料 核对表 敏感性分析 定性分析法 定量分析 减轻 * 项目策划-风险管理计划、沟通计划 2、风险识别方法及成果 1) 头脑风暴法 2) 德尔菲法 3) 核对表法 4) 常识、经验和 判断 5) 历史资料 识别方法 风险识别成果表 风险 种类 　 风险识别 编号 潜在的风险事件 项目阶段 风险原因 风险发生的后果 （影响描述和影响程度） 技术类 1 尿素结晶 实施阶段 排温较低 排气管堵塞，发动机动力性下降 2 DPF烧毁 实施阶段 再生温度过高 DPF失效，颗粒