富士康制造成本分析(简单版)资料.pptVIP

大 綱 一、全公司每一個部門每一從業人 員皆是制造“成本”之一份子。二、整體成本的控制部門 :1.經管/會計部門成本管控之主體。2.設計、採購、生產、外包及管理、  營業部門主導成本產生之主體。 成本是什么？ 理论实质： 生产过程中耗费的生产资料价值和劳动力价值之和。 实际成本的开支范围： 依照国家有关法规制度，某些不形成产品价值的损失性支出也计入成本，如废品损失，停工损失等。 成本意义的具体表现 1.資源是什么﹕ 是企業的競爭導向﹐是可獲取利潤的 一切﹐包括但不限于時間、人才、技術、 資金、土地、廠房、設備、政治、礦產. 資源項目之間的優先順序,因各人各企業 狀況不同而有異. Foxconn企業在資源競爭中有自己獨特訴求. 成本的構成和分類 總成本費用 經營成本 固定與可變成本 制造成本構成 制造成本計算方法 按照费用分类方法或成本分析和控制方法的不同分为： 制造成本法 将企业的全部成本按经济用途进行分类 变动成本法 有利于进行量本利分析和短期决策 标准成本法 是有效进行成本控制和经营决策的重要依据﹔但不便于价格决策和長期決策 作业成本法（ABC法）--更科學做法 费用按照作業區分開計算，即成本动因。 制造成本法 制造費用的分配方法 制造費用的分配方法 生产车