如何做好6s现场管理.docVIP

6S管理实施原则： 　　（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件； 　　（2）持之性：人性化，全球遵守与保持； 　　（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。 6S管理规定 1.0 目的 创造文明有序的工作环境，实现安全生产，提高劳动效率，减少浪费。 2.0 范围 适用于本公司所有场所。 3.0 职责 3.1 运营管理部：负责6S标准的制订与检查； 3.2 各部门：负责6S标准本部门的贯彻。 4.0 定义 4.1 整理： 将办公场所和工作现场中的物品清楚的区分为必需品和非必需品，对必需品进行妥善保管，对非必需品封存仓库或其它方式进行处理。 4.2 整顿： 将必需品依据所规定的定位、定量的存放方式摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找的时间减少为最低。 4.3 清扫： 将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。 4.4 清洁： 将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。 4.5 素养： 通过整理、整顿、清扫、清洁等改善活动，培养共同的管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。 4.6 安全： 指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。 5.0 6S区域的划分 各部门负责本部门区域的6S管理，并制订详细的分工。 6.0 6S标准要求 6.1 公共条款 6.1.1 打扫卫生不得占用上班时间； 6.1.2 生产车间、仓库、会议室、技术部办公室、财务部无人时要随时锁门； 6.1.3 上班期间工作区域不准晾晒衣物； 6.1.4 离开工作位置时办公椅要复位（推至办公桌下）； 6.1.5 办公桌面可以摆放的物品： 1） 电脑、电话、笔筒； 2） 文件架（框）内可放置（文件夹、笔记本）； 3） 水杯、台历； 4） 正在使用的其他资料； 6.1.6 墙壁张贴和悬挂物应牢固、整洁，订制或打印的标语、标识应统一格式，标有公司VI标识； 6.1.7 地面不得有纸屑、料头等杂物； 6.1.8 工作时间不得吃零食； 6.1.9 工作时间不得玩游戏、浏览与工作无关的网站； 6.1.10 下班后应关闭电脑和显示器； 6.1.11 办公桌和抽屉内物品应摆放有序，生产和办公工具使用后应放回抽屉或工具箱内； 6.1.12 下班应关闭场所内窗户； 6.1.13 下班后应清理当天的垃圾； 6.1.14 无人时应关闭各种用电设备，包括空调、电扇等； 6.1.15 举止文明，不得随地吐痰、说脏话； 6.1.16 衣着仪容基本礼仪： A）、员工进厂需仪容整洁，按规定穿厂服； B）、不可穿脏、破、有危害身体健康的衣服，不可穿高跟鞋、拖鞋、背心或奇装异服； C）、男性的头发、胡须不可留得过长，不得理光头，生产车间女工的长发要扎起，不得佩戴长耳环。 6.2 生产现场 现场管理的目标：工作场所应具备“区域明显、标识分明，洁净安全”。 6.2.1 生产现场地面划线清楚，功能分区明确； 6.2.2 通道宽度要求：1.0米以上，在通道上不可停留和存放任何物品； 6.2.3 生产现场的所有物品按规定的区域及要求摆放，用完随时归位，现场没有无用或长久不用的物品； 6.2.4 待检区不得存放检验判定过两个工作日的物料； 6.2.5 来料、在制品（半成品）、成品应标识清楚数量、状态、型号与实物一致整齐摆放于托盘上，宽度不 得超出托盘，高度不得超过2米，不得落于地上； 6.2.6 人员不得依靠或坐于产品上； 6.2.7 生产现场的不合格品必须有清楚的标识； 6.2.8 生产现场废料、余料、呆料及时清理； 6.2.9 钣金工段废料槽内不得混放废纸、水瓶、棉纱、废劳保用品等； 6.2.10 生产现场卫生划分区域，落实到人，每次下班生产结束后清扫一次，生产过程中随时保持其工作区 域整洁有序； 6.2.11 现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录应保管整洁完好，记录填写完整、清楚； 6.2.12 严格按照工艺规程生产（检验），禁止以下情况发生： 1）无工艺、工艺路线卡操作； 2