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工程项目管理 一、单项题 1.工程项目目标管理中，若有两目标因素间存在矛盾和争执，则这种关系称为相克关系。 2.在目标系统中，系统目标优先于子目标。 3.对于同时进行的项目（或子项目）很多，必须采用矩阵式的组织形式。 4.对于独立的项目和单个中小型的工程项目，通常采用直线式的组织形式。 5.对于很少出现的规模小且任务不很重要的企业，一般建立寄生式的组织形式。 6.项目经理是项目组织的核心。7.机械台班量属于资源消耗指标。 7.机械台班量属于资源消耗指标。 8.质量控制的关键因素是承包商。 9.合同风险是属于实施控制风险。 10.销售渠道不畅是属于运营管理风险。 11.施工项目管理的管理者是施工单位。 12.工程项目建设监理的主体是监理单位。 13.两个相邻的工作队进人流水作业的最小时间间隔称为流水步距。 14.某个专业队在一个施工段上的施工作业时间称为流水节拍。 15.完成单位工程而组织起来的全部专业流水的总和称为工程项目流水。 16.建设项目从正式工程开工到全部投产使用为止的持续时间称为施工周期。 17.从施工准备开始到主要项目开工止的全部时间称单位 工程工期。 18.从主要项目开工到第一批项目投产使用止的全部时间称部分投产期。 19.建筑群中各单位工程从开工到竣工止的全部时间称为单位工程工期。 20.合同工期节约值为合同工期—实际工期。 21.指令工期节约值为指令工期—实际工期。 22.定额工期节约值为定额工期—实际工期。 23.单方用工为总用工数/建筑面积。 24.劳动不均衡系数为最高日用工数/平均日用工数。 25.节约工日数为计划用工工日——实际用11日。 26.主要材料节约量为计划材料用量——事迹材料用量 27.人的行为是安全的关键。 28.施工现场是安全控制的重点。 29.工艺参数是指一组流水中施工过程的个数。 30.工程费用中，人工费、材料费是属于直接成本。 二、多选题 1.工程项目的工期管理包括工期计划 进度控制等具体的管理活动。 2.工程项目的成本管理包括如下具体的管理活动过程估算 支付计划 成本核算 工程预算。 3.工程项目目标管理，其目标因素按性质分为强制性目标 期望目标。 4.工程项目目标管理，其目标按目标因素的表达可分为定 量目标 定性目标。 5.在目标系统中，系统目标优先于子目标 子目标优先于可操作目标。 6.工程项目的对象系统是由设计任务书 技术规范 技术设计文件等定义的。 7.工程项目目标系统是由设计任务书 技术规范 合同文件 技术设计文件等说明的。 8.工程项目组织具有目的性 临时组合性 可变性特点。 9.工程项目计划是对目标实现方法 措施 过程的安排。 10.在项目过程中，计划是目标的分解过程 中间决策依据 实施的指南 实施控制的依据。 11.合同控制 项目的形象管理 项目的变更管理 质量控制属于项目实施控制的内容。 12.合同 供应 工程管理失误风险属于过程实施中的风险。 13.宣传不力 销售渠道不畅风险属于运营管理风险。 14.项目中常见的争执有目标 专业 角色 过程争执。 15.正式沟通的方式有项目手册 书面文件 协调会议 工作检查。 16.建设项目包括新建项目 改建项目 扩建项目 恢复项目。 17.监理单位对建设项目进行投资控制 进度控制 质量控制 合同管理。 18.施工项目管理组织机构的设置原则是目的性原则 精干高效原则 管理跨度原则 分层统一原则。 19.施工项目经理的基本工作主要是规划目标 制定规则 选用人才。 11.合同控制 项目的形象管理 项目的变更管理 质量控制属于项目实施控制的内容。 12.合同 供应 工程管理失误风险属于过程实施中的风险。 13.宣传不力 销售渠道不畅风险属于运营管理风险。 14.项目中常见的争执有目标 专业 角色 过程争执。 15.正式沟通的方式有项目手册 书面文件 协调会议 工作检查。 16.建设项目包括新建项目 改建项目 扩建项目 恢复项目。 17.监理单位对建设项目进行投资控制 进度控制 质量控制 合同管理。 18.施工项目管理组织机构的设置原则是目的性原则 精干高效原则 管理跨度原则 分层统一原则。 19.施工项目经理的基本工作主要是规划目标 制定规则 选用人才。 20.单代号网络图的基本符号包括节点 箭线。 21.群体工程施工的主要特点整体性强 施工周期长 施工单位多。 22.网络计划的优化目标有工期 资源 费用。 23.施工进度计划的主要评价指标有总工期 劳动力不均衡系数 工日节约率 单方用工数。 24.单位工程是施工平面图的评价指标有施工用地面积 施工占地系数 施工场地利用率 临时设施投资率。 25.施工组织设计技术经济分析主要指标应是总工期指标 单方用工 质量等级 主要材料节约指标。 26.人的不安全行为主要表现在身体缺陷 错误行