供应商关系管理和绩效评估【上】.pptVIP

授课见证 授课见证 授课见证 个人简介 中国采购供应链工作坊领衔主教练 专属领域：采购与供应链 丰富的理论基础： 上海交通大学自动化学士、 吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生 中国人民大学MBA 个人简介 实战的企业经历： 20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公 司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营 公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同 地区采购文化和采购管理有深刻的理解 15年的500强采购经历--先后在DELPHI、 VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、 美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经 理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、 供应链总监、总经理； 个人简介 真实的荣誉称号： ?中国物流采购联合会专家 ?中国机械工程学会物流分会理事 ?美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师 ?上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家 ?美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师 ?德国莱茵公司高级咨询顾问 ?在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的 卓越工作，获得美国总部全球总裁特别奖 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you/ 宫迅伟-采购与供应链 1658805700@ * 8 7 6 5 4 3 2 1 供应商关系与绩效评估管理 主讲人：宫迅伟 课程目标 采购人的一切目标都必须通过供应商去实现，那如何选择供应商、如何评估供应商、如何管理供应商呢？ 不同的企业有着不同的竞争环境，那么如何让供应商帮助企业创造竞争优势呢？供应商是企业的资源，又如何让这个资源价值最大化呢？ 对强势供应商又怎样应对呢？ 一个个生动的案例剖析，讲师丰富的供应商管理经验分享，通过本次培训，让您了解供应商管理最新的方法与实践。 目 录 CONTENTS 我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划） Part 1 如何寻求供应商 Part 2 如何评审供应商 Part 3 供应商财务评估和风险评估 Part 4 供应商绩效评估与改进 Part 5 如何让供应商创造更多的价值 Part 6 供应商关系管理与合同管理 Part 7 Part 8 八招应对强势供应商 企业内部外部环境分析 不同的企业发展阶段需要不同的供应商 不同的企业战略与供应商选择战略 不同的产品生命周期与供应商寻源策略 产品ABC与供应商寻源策略 供应商是如何划分他们的客户的 如何使用五力模型进行供应商寻源 不同的企业为何选择不同的供应商策略 供应商寻源策划考量因素 目 录 CONTENTS 我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划） Part 1 如何寻求供应商 Part 2 如何评审供应商 Part 3 供应商财务评估和风险评估 Part 4 供应商绩效评估与改进 Part 5 如何让供应商创造更多的价值 Part 6 供应商关系管理与合同管理 Part 7 Part 8 八招应对强势供应商 寻找供应商的18个渠道 如何利用反向营销寻找供应商 GM是如何进行反向营销的 SONY是如何进行反向营销的 如何与其它部门合作选择供应商 供应商越有名气越好吗 公司要求直接从制造厂购买有道理吗 全球化形势下如何寻源 供应商来源的3个形式 如何做全球价值链布局 目 录 CONTENTS 我需要什么样的供应商（供应商寻源的策划） Part 1 如何寻求供应商 Part 2 如何评审供应商 Part 3 供应商财务评估和风险评估 Part 4 供应商绩效评估与改进 Part 5 如何让供应商创造更多的价值 Part 6 供应商关系管理与合同管理 Part 7 Part 8 八招应对强势供应商 3个步骤证明你选择的供应商合理 什么是供应商预审和候审 供应商评审要素权重如何设定 如何组建评审小组与角色分工 如何评审供应商综合能力 如何评审供应商的质量管理能力