绿色化工公司人力资源规划.pptVIP

绿色化工公司的 人力资源规划 组员名单 林金莲 谢东玲 龙岸晖 陈婉淇 吴太全 陈红伟 周辉俊 罗健玮 钟云兴 第一题 生产与维修工人：475 工程技术人员： 35 基层职员：28（采购人员、人事文员、薪酬专员、文员、 财务文员、招聘专员、培训专员 前台、会计、 司机、出纳） 基层管理人员：46 （办公室主任、生产主管、研发主管 组长、销售主管） 中层管理人员：10（车间主任、采购经理、行政助理） 高层管理人员：12（总经理、副总经理、行政经理、 财务经理、 人力资源管理经理、总经理助理、项目经理、技术经理） 第二题 绿色化工公司明年需要招聘： （1）生产工人：145 （2）销售人员：26 （3）销售经理：1 （4）生产组长：11 （5）基层职员：2 （6）工程技术人员：2 计算过程： 总人数：629 4件产品总时间：12000*3+100000*8+30000*6+8000*4=1048000h 每人每年可工作时数：8*250*0.9=1800h（假定出勤率为90%，250是365天 减去104天双休，再减去11天法定假日，8为每人每天工作8小时） 明年需要增加人工及人数： 生产工人：1048000/1800=582 销售人员：5000*50%/500*5=25 25+23*3%=26 销售经理：25*1/25=1 1+12*3%=1 生产组长：25*10/25=10 10+46*3%=11 工程技术学院：25*1/25=1 1+35*3%=2 基层职员：25*1/25=1 1+28*4%=2 第三题 1. 绿色化工公司可以通过内部晋升获取所需人才的职位： （1）基层管理人员：办公室主任、生产主管、组长、 销售主管、研发主管 （2）中层管理人员：车间主任、采购经理、行政助理 2.需要从外界招聘的职位及人数： 生产工人（145）销售人员（26） 销售经理（1） 基层人员（2） 工程技术人员（2） 注：为贯彻落实政府有关政策，招聘时应优先考虑妇女与下岗人员。 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 谢谢观赏 Make Presentation much more fun