电磁线盘工厂月经营要点分析.pptVIP

工作计划—达成效率趋势图　 6 6 6 部门 工作内容 完成标准 计划完成时间 责任人 工程技术部 格力三级资源规划与工艺优化 1、规划月需求20万产能需求物料与工装夹具；2、工装设备改进，优化生产工艺 10月25日 刘昌勇 3619线盘工艺改善 1、设计新工装，验证绕线工装， 2、目标提效30%以上 10月18日 刘昌勇 饭煲工艺降本项目 1、制做工装打胶，优化胶水定额，目标定额降本0.3元 2、制做放线工装，解决在绕线过程打结不良，提高生产效率；3、4001产品减少根数生产工艺方案验证。 10月20日 刘昌勇 连续端子试产 1、安排试产导入格力产品 2、验证取消剪线与穿端子岗位 10月20日 刘昌勇 九阳新品7060线盘投产 1、支架与磁条开模 2、试产验证与技能改进 10月12日 刘昌勇 制程报废率不降改善 1、持续改进电性参数不良(7057.7050.7044) 2、制定耐压与L值不良维修标准 10月25日 刘昌勇 工作计划—11月工作计划　 6 部门 工作内容 完成标准 计划完成时间 责任人 自动化部 双头热压设备招标 完成招标 11月20日 戴礼建 半自动密绕设备招标 完成招标 11月20日 戴礼建 新厂4条流水线 完成招标 11月20日 戴礼建 绕线工装招标 完成招标 11月20日 戴礼建 品质部 员工作业标准和标准作业的执行和监督 1、明确标准 2、加大考核力度 11月25日 何庆荣 7033-C、7050、7040-C耐压和电小问题的改善和验证。 1、制定防干烧孔处缺口磁条的贴胶带方案 2、分析和落实电小改善对策 11月25日 何庆荣 工作计划—11月工作计划　 6 部门 工作内容 完成标准 计划完成时间 责任人 生产部 工序员工按现工艺标准作业及作业标准确认与跟踪 1.确认现在制品工艺及标准 2.按现在制品工艺及标准规范作业 持续 王文军 针对绕线组工序瓶颈优化组合人员 1.按现状对工序员工人员配置重新梳理 2.调整间辅人员充实瓶颈岗位以提升生产效率 11月8日 王文军 格力6025#新品试产 1.按临时工艺组织小试 2.试产问题点总结 11月5日 王文军 九阳产品表面断线品质问题 1.表面断线品质问题原因分析 2.制定临时预防对策 11月15日 王文军 针对高危设备（存在造成员工工伤设备）设计危险漫画或颜色标识，粘贴于员工作业面.展示警示作用. 电焊机、热熔机、机械车床、 11月8日 黄春龙 建立各型号漆包线束线档案. 清楚各型号线束松紧程度，股数. 11月25日 黄春龙 回收高导磁条（前期遗留，粘有残留胶水） 表面无残留物，能正常用于产品生产. 12月30日 于斌/黄春龙 对线盘厂工装夹具整理、整顿. 建立款式、数量台帐. 11月15日 戚益清 设计新工厂标识牌、看板及看板. 新工厂新形象 12月30日 黄春龙 协助人员招聘 人员增补 11月30日 黄春龙 筹备新项目生产事宜 新项目正常生产 11月25日 黄春龙 工作计划—11月工作计划　 6 One Company One Team One Dream THANK YOU! * * 宇峰电热器有限公司 版权所有 翻录必究 12年10月份经营工作报告 ——电磁线盘工厂 2012年 11月15 汇报人：李冬云 会 议 议 程 制造盈亏核算—当月明细　 1 1 类别 金额（万元） 投入 明细 生产材料 272.4827 辅料成本 0.7695 人工费用 49.0651 水电费用 3.996 设备工装 0.39 设备折旧费 4.3846 运输费用 0 办公费用 0.0311 接待费用 0 废品冲减 -14.0585 总投入 317.0606 总产值 364.5777 总营业额 295.733 按产值盈利 47.5171 按营业额盈利 -21.3276 制造成本组成 1 制造盈亏核算—盈利分析 　 1 注: 从数据可以看出本月销售产值低于生产入库产值，按照销售产值亏损21.3万,按照生产入库产值赢利47.5万(数据来源财务） 注:10月份工厂实际入库178579pcs,冲减呆滞退库品1114pcs.单台材料费用为15.35元/pcs;(数据来源财务） 本月材料成本上升较为严重,主要原因为本月盘点车间物料未冲减费用和生产九阳产品比例较高(68.3%) 注:线盘厂10月份总工资成本49.0651万元，其中直接人工工资占比73.4%.间接人工工资占比20.7%.岗位津贴占比8.3% (数据来源财务） 注:线盘厂10月份总单台人工成本为2