《高效能人士七个习惯培训》.pptVIP

培训前的流程 进行一次课前学员调查，以及学员直属领导的调查（调查问题，另见附件） 定向方式与锡恩公开课定向有有些许类似，确定预期，课程预热。最具特别的是，课前将学员直接领导对其参加培训的期许也加入其中，让学员课前自行找领导填写。让学员与其领导产生互动，明确领导的需求，也激发领导对培训的重视度，有利于学员在培训中更加投入。不过此次培训方并未对此次问卷，做强烈要求。 培训结束时的流程 讲师颁发毕业证书； 每个学员上台分享培训的感言； 现场进行记名式课程满意度调查（包括讲师满意度调查），调查最后一栏会让客户自愿源填写，转介绍客户； 高效能人士七个习惯培训 运营设计要素分析 By Fanco Fanco此次参加七项习惯培训所看到的。。。。 培训对象：基本以外企管理人员为主，每家企业与睿仕咨询合作，定期从全国公司派人参加培训； 培训人数：此次培训人数共13人，1人旁听，没有老总； 培训地点：睿仕咨询上海办公室培训室（节省大量会议运营成本） 会议运营人员：讲师1人，茶歇1人（为公司一般行政员工） 会议时间：10月21-22日（21日晚无安排），包中午饭，由讲师带领学员一起就餐；上午、下午各设一次茶歇； 学员驱动方式：第一天，采用扑克牌模式，学员每回答一个问题，有机会抽一张牌，点数最多的，讲师赠送一个奖品（七项习惯相关书籍）；抽到“大王”的，讲师赠送一个奖品（七项习惯相关书籍）