1PMI广义项目管理要点祥解.pptVIP

全方位九个领域管理中 哪个最重要？ D V D 功放 电视 总计 遥控器 36 61 47 144 机身 6 22 8 36 小计 42 83 55 180 按钮统计表 出现了老龚的服务 从没有听过的最佳音响 启示： 老龚空手而来干了什么 — 网络式的硬件整合 10分钟理清一堆乱麻 老龚最大的能力是什么— 了解顾客的真实需求 了解行业分割互不兼容的缺陷 并破解 多元化的专业深度 创新和提升—家庭音乐厅 老龚提供了什么?— 综合管理的价值 省了二千元 最佳适配 高性价比的增值服务 综合管理的重要性 抓大放小：选择某个方面/某天 集中资源重点突破 风险抓早：预测潜在的事项, 在其扩大之前及时处理 及时协调：协调整个项目的各个方面 综合管理的重要性 抓大放小：大思路 突破瓶颈 大智若愚（装傻） 风险抓早：防患于未然 及时协调：寻找平衡点（VM) 沟通 鼓励 和谐 团队建设 懂政治 综合管理是项目管理第一位的工作与范围管理相互相成 项目管理服务最重要的是对于全过程全方位的综合管理 范围管理 Project Scope Management includes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully 不多不少正正好好 范围管理包括成功完成项目必须的过程， 以确保包括了所有必须的工作， 而且只包括必须完成的工作 综合管理 范围管理 拆得开 拼得拢 可分可合 基建项目管理的策划、设计、行政、报批、采购、施工等环节远多于180个程序且是网络式的搭接迫切需要老龚式的综合整合 项目管理首先要关注项目的全局:综合 综合全过程: 前期.设计.采购.施工.使用 综合全方位: 功能 内容 规模 标准  成本 进度 质量 安全 财务 运营 医院缺少全科医生: 项目经理的首要管理 是抓项目全局的综合管理 不管项目进行到什么阶段 首要考虑是: 抓大放小（项目搭脉） 风险抓早（远虑近忧） 及时协调（组织平衡） 以终为始：大事可小 小事可大 当好刘备 不一定要当诸葛亮 RICS全球候补主席王书燐先生本周在重庆的发言 RICS 2010中国年会： “房地产与建造业的未来趋势” “Future businesses of the real estate and construction professionals have to be more holistic as customers look for integrated solutions to their needs” 由于客户寻找的 是能满足他们需求的整体解决方案 所以房地产和建造业专业人士 必须更加集成 A trend towards large corporations with multi-disciplinary practice 发展的趋势 是具有多专业实践的大型集成公司 * * * * * * * * * * CIOB国