项目管理高职高专教材张平亮主编第9章.pptVIP

2．项目组织角色和责任的分配 4．人员选聘 9．3.3人员组织的输出：成果  1．项目人员分配 当适当的人员已可靠地分配到指定岗位上时，并将团队成员的名字插入到项目组织机构图和进度计划。 2．资源可利用情况 记录了项目团队每名成员在项目上可工作的时间，包括休假时间和承诺给其他项目的时间。 3．人员配备管理计划更新 因晋升、退休、疾病、绩效问题和变化的工作负荷等其他原因，必须对人员配备管理计划进行变更。 依据组织预定的管理目标，对组织领导人及其员工的绩效进行检查、考核、评估的方法 ①监督者和员工联合制定考评期问要实现的工作目标 ②在考评期问，监督者与员工根据业务或环境变化修改或调整目标 ③监督者和员工共同决定目标是否实现，并讨论失败的原因 ④监督者和员工共同制定下一考评期的工作目标和绩效目标 4）团队绩效评估 4.项目的激励方法  9．4．3项目团队管理的输出：成果 1．团队绩效评估 为了有效提高项目团队的效力，应对项目团队管理进行评估，其主要内容包括通过成员技能改进从而使其更有效地完成所分配的任务；人际关系得到改善使团队成员相互密切配合等等。 2．推荐的纠正与预防措施包括改变人员配备、提供额外的培训、采用奖励和惩罚措施、制定预防措施方案等。3．项目管理计划更新。  经批准的请求的变更和纠正措施都会导致项目管理计划的更新。其更新内容包括：项目成员的新角色、额外培训和奖励等。 【经典案例分析与实践】摩托罗拉的人力资源管理 （1）以德为先 （2）情感管理 （3）原谅代替追究 （4）工作轮换制度 （5）员工培训 【实用工具与模板】人力资源计划 《项目管理》 首页 课程简介 电子教案 高职高专规划教材 高职高专规划教材配套多媒体课件 电子教案 《项目管理》 首页 第1章 项目与项目管理 第2章 项目组织与项目经理 第3章 项目整体管理 第4章 项目范围管理 第5章 项目时间管理 第6章 项目成本管理 第7章 项目质量管理 第8章 项目采购管理 第9章 项目人力资源管理 第10章 项目沟通管理 第11章 项目风险管理 电子教案 高职高专规划教材配套多媒体课件 【知识学习目标】 ● 理解项目人力资源管理的含义和目标； ● 理解项目人力资源规划、项目人员组织、项目团队管理的依据； ● 掌握项目人力资源规划、项目人员组织、项目团队管理的工具和方法 ● 理解项目人力资源规划、项目人员组织、项目团队管理的结果 【技能训练目标】 ● 掌握职务与岗位分析 ● 能够进行编制人力资源计划 第9章项目人力资源管理 9.1人力资源管理概述 9.1.1 人力资源管理的含义 以从事社会劳动的人和有关的事的相互关系为对象，通过组织、协调、控制、监督等手段，谋求人与事以及共事人之间的相互适应，实现充分发挥人的潜能，把事情做得更好这一目标所进行的管理活动 9.1.2人力资源管理的目标与职能 人力资源管理的最终目标是促进组织目标的实现。人力资源管理部门具体的目标就是建立员工招聘和选择系统，最大限度地挖掘每个员工的潜质，，留住那些通过自己的工作绩效帮助组织实现目标的员工，确保组织遵守政府有关人力资源管理方面的法令和政策。 现代人力资源管理具有三大基本职能(3P)：岗位管理(Position)、绩效管理(Performance)和薪酬管理(Payments)。 9.1.3人力资源管理的工作内容 项目人力资源规划 项目人员组织 项目人力资源管理框架 项目团队管理  9.2 项目人力资源规划 ◆项目组织结构图表 ◆项目组织角色和责任的分配 ◆项目组织分解方法 ◆一般的人力资源管理方法 ◆原型法或平台法 ◆事业环境因素 ◆组织的历史信息 ◆项目自身的相关信息 输 入 输 出 工具与方法 图9-2 项目人力资源规划的主要工作 包括确定、书面计划并分配项目任务，职责以及报告关系。任务、职责和报告关系可以分配到个