库存管理与订货技术分析报告.ppt

MRP阶段 独立需求件 --- 由市场需求确定的。 相关需求件 --- 需求量和需用时间由其他物料确定的。 （1）总需求量（毛需求量）：是指部件或原材料等在要求时间内的需求数量，不考虑当前库存情况。 （2）预计入库量：是指已经确定的，在规定时间内到达的采购货物的数量。 （3）现有库存量：是指在企业的仓库中可用的货物库存数量。 （4）净需求量：是指各具体时间内的实际需求数量： （5）已分配量：是指目前保存在企业仓库中，但已分配了的计划的货物数量。 （6）计划订货量：是指根据需求时间计算出的货物需求到达的数量。 （7）计划下达量：是指企业根据订货前期应当发出订单的货物数量 重要公式： 净需求量 = 毛需求量 - [(现有库存量-已分配量) + 计划收到量] 毛需求量：总共需要的需求量 [(现有库存量-已分配量)+计划收到量]：目前可满足的需求量 净需求量：还需要满足的需求量 净需求量 = 本期毛需求量 -（上期库存量+本期预计入库量 - 安全库存量） 计划库存量=上期库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量 假设在第八周要生产1,000件A产品，产品结构如图所示： 图中LT为零部件提前期，设当前库存和计划入库均为零，试确定每个部件的毛需求量、计划订单下达量及下达时间（需要计算过程并将相应计算数据填入下表） ? A 提前期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 ? ? ? ? ? ? ? 计划订单下达量 ? ? ? ? ? ? ? ? B 提前期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 ? ? ? ? ? ? ? 计划订单下达量 ? ? ? ? ? ? ? ? C 提前期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 ? ? ? ? ? ? 计划订单下达量 ? ? ? ? ? ? ? D 提前期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 ? ? ? ? ? ? ? 计划订单下达量 ? ? ? ? ? ? ? ? A 提前期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 ? ? ? ? ? ? ? 1000 计划订单下达量 ? ? ? 1000 ? ? ? ? ? B 提前期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 ? ? ? 1000 ? ? ? ? 计划订单下达量 ? 1000 ? ? ? ? ? ? ? C 提前期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 ? 1000 ? 2000 ? ? ? ? 计划订单下达量 1000 ? 2000 ? ? ? ? ? ? D 提前期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求量 ? ? ? 2000 ? ? ? ? 计划订单下达量 ? 2000 ? ? ? ? ? ? ERP 由美国加特纳公司在20世纪90年代初首先提出，其核心管理思想是供应链管理。 ERP的特征 1）它是一个面向供应链管理的管理信息集成。 2）它采用了网络通信技术。 3）ERP系统同企业业务流程重组是密切相关的。 ERP ERP与MRP的区别 ERP是在MRP基础上进一步发展起来的企业管理信息系统. （1）资源管理范围方面。①MRP主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，②ERP系统提出了供应链(Supply Chain)的概念，即把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，并对供应链上的所有环节进行有效管理。③ERP系统主要是面向离散制造业的，它包含订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、服务与维护、财务管理、人事管理、项目管理等。 ERP ERP与MRP的区别 （2）生产方式管理方面。①MRP系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，针对每一种类型都有一套管理标准。②ERP能很好地支持和管理这种小批量，多品种的混合型制造环境，满足了企业多元化经营需求。 （3）管理功能方面。①ERP除了MRP统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整合各个环节之间的运输管理和仓库管理；③支持生产保障体系的质量管理、设备维修和备品备件管理；④支持对工作流(业务处理流程)的管理，ERP可以通过对工作流的定义，实现企业不同的业务流程模式。 ERP ERP与MRP的区别 （4）事务处理控制方面。①MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只有实现事中控制。②ERP系统支持在线分析处理OLAP(Online Analytical Processing)、售后服务及质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、效绩等关键问题的