宁波市大型企业企业核心竞争力讨论和研究.doc

宁波市大型企业企业核心竞争力讨论和研究 ——宁波万华聚氨酯有限公司为例 教 学 点： 北仑电大 专 业： 工商管理（本） 入学时间： 2010年5月 学生姓名： 汪利刚 学 号： 1033101203367 指导教师： 王俊老师 二○一二年五月 中国企业核心竞争力发展讨论和研究 目 录 内容提要 ………………………………………………………………1 引言 ……………………………………………………………………2 一、HR之塑造企业核心竞争力 ……………………………2 （一）核心竞争力越来越成为管理时尚 （二）人力资源竞争力是最核心的企业竞争力塑造HR核心竞争力核心竞争力应用摘 要： 关键词：核心竞争力，指标体系，，，企业竞争力 中国企业核心竞争力发展讨论和研究 企业的竞争，说到底就是人才的竞争。如何吸引人才，留住人才，提高企业的核心竞争力才是中国企业现阶段发展的关键，企业的核心竞争力也是一个企业的命脉。 引言 核心价值观经过公司上下反复讨论而确定，是万华成功经验的总结提炼，是公司的愿景、使命与战略对员工日常行为的基本要求，是员工在万华做事、做人的基本原则。?务实创新、追求卓越以人为本、责任关怀诚信正直、拼搏奉献开放包容、团队致胜。 核心竞争力理论被认为是企业竞争战略理论在90年代的最新发展。所谓核心竞争力，是指“一个组织中积累性的知识和技能，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机地整合多种技术的知识和技能。它是一个企业所具有的在本行业独树一帜的、难以复制和模仿的能力，可实现用户看重的高于竞争对手的价值，可提供进入广泛多样市场的潜能，从而是企业长期利润的源泉。”通俗来讲，企业的核心竞争力就是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。它一般包括“软”和“硬”两方面，也可能是无形的、不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心竞争力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新。 目前对企业核心竞争力的研究很多，如夏清华认为核心竞争力是企业对所占有资源的一种同化、提升；李晓东等从商业企业的角度研究了核心竞争力的内涵；陈玉保等从知识管理的角度提出了企业核心竞争力的评价指标体系。这些研究大多侧重于理论方面，或者只给出了企业核心竞争力的评价内容，并未给出一种切实可行的评价方法。本文认为企业的核心竞争力是企业运营及可持续发展的重要基础，应该在历史研究与理论发展的基础上，在同一行业内部，将企业放入到市场环境中，考虑其内外部环境并综合加以研究，且切实可行，这样的评价才具有通用性、可行性。 、HR核心竞争力越来越成为管理时尚渴望基业长青、业绩持续卓越的老板做梦都想在最短时间内打造出别人不能模仿的核心竞争力，这样他这个老板就后顾无忧了。 人力资源竞争力是最核心的企业竞争力 ??? 1990年，著名管理专家C. K. Prahalad和Gary Hamel在他们所著的The Core Competence of the Corporation一书中第一次提出了核心竞争力，指出：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”。核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，然而它本身不会自动转化成竞争优势。如果没有相应的机制和条件加以支持，核心竞争力将一无是处，毫无价值。也正是基于这一点，如今人们又把核心竞争力的外延拓展到企业的方方面面，包括各个职能系统。Mever和Utterback认为，企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力，是在产品族创新的基础上，把产品推向市场的能力。 ??? 所以核心竞争力又被人为地划分为研发、制造、营销、政府关系、知识或专利等等。事实上，所有这些核心竞争力，其来源只有一个：那就是人力资源核心竞争力，企业任何核心能力都是靠人来实现的，人力资源核心竞争力是企业最关键的竞争力，这就对企业人力资源管理提出了巨大挑战。所谓人力资源核心竞争力是企业人力资源管理中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的人力资源竞争优势、获得稳定超额利润的核心竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，是通过战略人力资源传递机制，通过人力资源各个模块的工作塑造和强化员工的战略性行为是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的能力。一句话，就是这个企业通过选才、育才、用才、留才等各种措施所塑造出的企业所特有的战略执行能力。 ??? 现在，以组织能力和智力资本为核心的无形资产越来越重要，无形资产的价值体现是需要通过“人”这个载体实现的，但“人”本身在无形资产中是看不见的。所以一些金融分析师在已