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6S学习手册 技术群生管部 2013.01.20 提要 6S基本概念 推行6S的八大目的 推行6S的五大效用 6S推行要领 6S检查要点 整理整顿标准范例 推行组织和职责 班前会制度 附：生产现场 6S之自我检核 6S推行的方针和目标 6S推行方针:整顿现场现物，提升员工的素养；改进现场管理，增强公司竞争力。 6S推行目标 :通过6S活动塑造一个清爽的工作环境，提高生产效率，降低过程库存，减少浪费，压缩生产周期，提高生产水平。 公司实施6S活动，可以改善其产品品质、提高生产力、降低成本，确保准时交货、安全生产及员工高昂的土气。 6S基本概念 一、什么是6S 6S是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，与英文SAFETY（安全）这六个单词，因为六个单词前面都是“S”，所以统称“6S”。 6S不仅能改善生产环境，还能够提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其它管理活动有效展开的基础。 6S基本概念 二、6S的定义与目的 1S—整理 定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。 目的：将“空间”腾出来活用。 2S—整顿 定义：必需品依规定定位，摆放整齐，明确标示。 目的：不浪费时间寻找