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阿米巴经营及经营会计报表培训资料 运营管理部 一、阿米巴经营的精髓 1、经营会计报表的制作及目的：先导入数据，再导入理念（文化理念）公司理念。 2、精髓=经营人心，以心为本的经营决定经营的结果。 二、阿米巴经营= 经营哲学 * 经营会计* 阿米巴体制 培养人才 经营会计 阿米巴体制 经营哲学理念 以心为本 稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支撑，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。 相互渗透 三、阿米巴经营的最根本目的：培养经营人才是企业经营的起点，也是企业经营的终点，复制老板，培养内部企业家 培养具有经营着意识的人才 实现全员参与的经营 “复制老板”培养内部企业家 确立与市场直接挂钩的部门核算制度 阿米巴经营的目的 经营理念、经营哲学 四、阿米巴经营是如何培养人才？人生的结果=正确的思维方式*热情*能力 1、需要找自己 中国的企业，留洋国人不回中国，英语的循考。 2、机制的重要，能让员工保持长久的激情。 3、企业的价值是盈利，用数字说话。 4、所谓经理能力就是员工花钱的能力。 五、【理念+算盘】的经营思想如何构建阿米巴经营 7、“人心出发”追求经营科学与艺术高度融合和的“现代经营” 培养人才 经营会计 量化分权体制 经营哲学理念 4、利用《经营会计》把企业经营的真实状况看清、看透、看系统。通过内部市场化交易运作机制，用《内部交易会计》，进行独立核算，传递市场压力，促进外部竞争； 5、用科学组织业绩管理和业绩评价衡量员工贡献，并实现循环改善。 6、让员工从被动管理转向主动经营，创造积极向上的文化，释放企业潜能； 2、将企业划分为一个个主动经营的小集体（利润中心）； 3、以年度计划为基础，从企业内部选拔领导实现“Cell-SBU量化分权”将权力与责任同时下放，从而快速培养经营人才; 1、以企业的经营哲学和经营理念，经营原理、原则为指导。 目标做低，费用做高，阿米巴是竞争制计划实现有责任，并不是先有权力的，过去总想通过考核，让员工奋斗，然而事与愿违，流于形式，不以薪为本 是原因，员工是想让自己的本事提升。经营=科学艺术，把科学的力量发挥出来，必须用艺术手段。 基层 六、阿米巴的操作顺序 经营会计 阿米巴体制 培养人才 经营哲学/理念 术 法 高层 经营会计 中层 基层 1、以心为本的经营，“以树栽道，以道育树，以法固道” 2、三个构件（哲学+会计+体制）是经营会计体系。 3、培养经营人才。 4、建阿米巴操作顺序（1）建立推行阿米巴的小组；（2）机制设置的小组（机构）（3）企业文化的小组（建制度体系） 七、制造落地工具 经营会计 经营阿米巴注意事项： 1、员工的绩效薪酬不要跟阿米巴的体制挂钩； 2、真正让组织有凝聚力，必须改变人力资源的管理体系； 3、培养经营人才； 4、把中国的人资企业开到战略的高度（过去地位低下）。 八、经营会计报表关键指标的定义 1、销售额：（1）应收账款是否可以记入销售额，变动费用里加利息增减； （2）主营业以外收入是否可以记入销售额（不可以），不能反映企业经营的能力。 2、变动费用：（1）与销售额成正比例增加的费用叫变动费用，在短时间内这个比例是相对稳定的； （2）在短时间拿日销售额为目的的费用变动费用，例变动费用越大越好；(3) 变动费是按比例管理的，不按绝对值管理。 3、固定费用：不与销售额成正比例增加的费用叫固定费用，如厂房、水电、基本工资等。固定费反映企业生产能力（肌肉型）绝对管理。 4、边界利益：边界利益是相对稳定的；边界利益率=边界利益 / 销售额；边界利益率代表企业盈利的能力，如下降说明企业的经营能力有问题，边界利益率下降1%，代表经营利益下降；边界利益率能够贯彻经营者的意志 （老板说了算）。 5、人.月劳动生产力：边界利益 / 投入人员数；（1）效率下降（对比）说明较差；（2）在10万以上为优秀，7.5-10万为良好，7.5-2.5万为中，2.5万以下为不及格。 九、阿米巴组织机构的确定 策略明确 正确设置组织机构 阿米巴组织划分 策略决定组织 “要把组织细分为事业组成单位。”“如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成。是决定成败的关键”。 稻盛和夫 十、划分阿米巴两大原则 原则： 1、能够贯彻经营者意志 2、组织