2012中级经济师考试试题人力资源管理真题及答案解析资料.doc

2012年中级经济师人力资源（缺失81-92） 根据往年经济师合格标准得知，经济专业技术资格考试人力资源专业知识与实务试卷满分为140分，合格标准均为84分。 单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.根据马斯洛的需要层次理论，获得友好和睦的同事关系的需要属于(?)。 A.生理需要 B.安全需要 C.归属和爱的需要 D.尊重的需要 2.根据弗罗姆的期望理论，员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念称为(?)。 A.?效价 B.期望 C.工具 D.动机 3.关于目标管理的说法，正确的是(?)。 A.?目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行、且能客观衡量 的目标 B.实施目标管理时，必须自下而上地设定目标 C.?完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素 D.目标管理的实施效果总能符合管理者的期望 4.质量监督小组这种管理模式属于(?)的一种形式。 A.参与管理 B.目标管理 C.?绩效薪金制管理 D.?计件工资管理 5.认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自(?)。 A.?交易型和改变型领导理论 B.特质理论 C.?魅力型领导理论 D.?路径一目标理论 6.根据豪斯的路径一目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和 工作程序的领导称为(?)。 A.支持型领导 B.参与式领导 C.指导式领导 D.成就取向式领导 7.根据领导者生命周期理论，具有高工作一低关系特点的领导风格是(?)。 A.指导式 B.推销式 C.参与式 D.授权式 8.布莱克和默顿的管理方格图中，位于坐标(9，9)位置的领导风格具有的特点是 (?)。 A.关心任务但不关心人 B.关心人但不关心业务 C.既关心任务又关心人 D.既不关心任务又不关心人 9.?关于有限理性模型的说法，错误的是(?)。 A.?在选择备选方案时，决策者试图使自己满意 B.?决策者所认知的世界是真实世界的简化模型 C.?有限理性模型中的理性受到了一定的限制 D.?有限理性模型与经济理性模型存在质的差异 10.?组织设计是指对组织结构及其(?)所进行的设计。 A.?战略目标 B.?运行方式 C.?岗位职责 D.?分布规模 11.?职能制组织在(?)环境中效果最好。 A.?简单/静态 B.?复杂/静态 C.?简单/动态 D.?复杂/动态 12.?组织结构体系中的横向结构指的是(?)。 A.?职能结构 B.?层次结构 C.?部门结构 D.?职权结构 13.?按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是(?)。 A.?学院型 B.?俱乐部型 C.?棒球队型 D.?堡垒型 14.?对于采用维持战略的组织而言，首要的战略性人力资源管理问题是(?)。 A.?制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工 B.?为员工提大量的晋升机会 C.?制定特殊人才的保留战略，留住关键员工 D.?提高员工士气，减少裁员带来的消极影响 15.?在制定人力资源规划时，非人力资源管理部门主要承担的职责是(?)。 A.?向人力资源部门提交需求计划 B.?汇总各部门的需求报告 C.?拟定平衡需的计划 D.?预测公司的人员供给 16.?在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价员工关系管理水平的指标是(?)。 A.?招聘员工的平均成本 B.?薪酬发放出错的次数 C.?员工的辞职率 D.?薪酬开支占组织总体开支的比率 17.密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是(?)。 A.战略伙伴 B.员工激励者 C.管理专家 D.变革推动者 18.采用马尔科夫分析方法预测企业内部人力资源供给的关键是(?)。 A.确定具体岗位的工作职责 B.确定岗位人员转移矩阵表 C.吸纳与综合众多专家的意见 D.确定商业要素与劳动力队伍之间的关系 19.在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的方法是(?)。 A.裁员 B.自然减员 C.降级 D.减薪 20.由多名专家采用多轮、匿名方式对组织未来人力资源需求进行预测的方法是(?)。 A.德尔菲法 B.时间序列法 C.比率分析法 D.回归分析法 21.关于工作分析的说法，正确的是(?)。 A.工作分析的目的是使工作更加具有挑战性 B.工作分析的理论基础是工作特征模型理论 C.工作分析的主要方法是职位评价法 D.工作分析的成果文件主要是职位说明书 22.关于工作分析方法的说法，正确的是(?)。 A.工作日志法是工作分析人员直接参与所研究的工作，并进行记录和分析 B.功能性工作分析法是一种以人员为导向的工作分析方法 C.观察法操作程序简单且成本低经济