2014年二级建造师《施工管理》真题解析资料.doc

2014年二级建造师《施工管理 真题解析1.关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（ ）。 A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B.施工总承包方只负责所施工的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均业主方签订 D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织 ：D5）总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：）整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等；）施工的成本；）总承包方工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件）施工资源的供应组织；（）施工方与业主方、、工程监理方等外部单位进行必要的联系和等。2.关于项目管理工作任务分工表特点的说法，确的是（ ）。 　A.每一个部门只能有一个主办部门 　B.每一个任务只能有一个协部门和一个配合部门 　C.项目运营部应在项目竣工后介入工作 　D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分 ：（18）建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。该表如下特点：（）主要明确哪项任务由哪个工作部门负责主办，另明确和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；（）任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；（）和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。3.关于线性组织结构的说法，错误的是（ ）。 　A.每个工作部门的指令源是唯一的 　B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 　C.在特大组织系统中，指令路径会很长 　D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 ：（）组织结构来自于十分严谨的军事组织系统。在组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（ ）。 　A.工程概况 　B.施工部署 　C.施工平面图 　D.技术经济指标 ：（25）施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。5.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是（ ）。 　A.目标分解 　B.目标计划值集 　C.目标计划值与实际值比较 　D.采取措施纠偏 ：（28）目标动态控制的工作程序如下：（）对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；（）项目目标的实际值；（）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（）项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。6.项目经理在承担工程项目施工的管理程中，其管理权力不包括（ ）。 　A.组织项目管理班子 　B.指挥项目建设的生产经营活动 　C.签署项目参与人员聘用合同 　D.选择施工作业队伍 ：（33）经理在承担工程施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下权（）项目管理班子；（）企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（）工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（）施工作业队伍；（）合理的经济分配；（法定代表人授予的其他管理权力。7.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。 　 A.企业法定代表人 　B.项目经理 　C.项目总工程师 　D.总监理工程师 ：（35）工程项目应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。8.政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是（ ）。 　A.各参与方主体的质量行为 　B.建设工程的招标结果 　C.工程建设的地址 　D.建设工程的实体质量 ：（178）工程开工前，监督机构首先在施工现场由工程建设参与各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查重点是参与工程建设各方主体的质量行为。9.下列施工成本控制的步骤，正确的是（ ）。 　A.比较—分析—预测—纠偏—检查 　B.预测—比较—检查—分