设备管理专业考核办法资料.docVIP

1 目的和适用范围 1.1 目的 在夯实设备基础管理的同时，加强设备数据管理，推行设备无故障运行管理机制，使 设备维护工作由设备定期维护检查逐步过渡到设备预知检修，使考核有据可循，结合 公司实际情况，特制定本办法。 1.2 适用范围 本管理办法适用于浙江舟山武港码头有限公司设备专业考核的管理。 2 相关文件和术语 2.1 相关文件 《浙江舟山武港码头有限公司生产设备点检管理程序》 《浙江舟山武港码头有限公司生产设备使用、维护和运行管理程序》 《浙江舟山武港码头有限公司生产设备检修管理程序》 《浙江舟山武港码头有限公司事故管理办法》 2.2 术语 无 3 职责 3.1 技术设备部是设备管理的主管部门，负责厂区所有设备的点检、维护、运行及检修管 理等。 3.2 装卸作业部是公司生产设备的使用部门，负责厂区内生产设备的使用、点检，日常维 护,并负责根据设备检修计划，合理安排停机检修，在设备检修完毕后，组织试车。 4 管理内容和要求 4.1 设备事故管理 4.1.1 一般、等效一般及以上事故参照公司事故管理办法执行 编制： 审核： 批准： 编号：ZGT/GB—0315—13A 页数：第2页 共17页 4.1.3 重复性设备事故和故障对重复发生设备事故和故障，比照上述考核条款及公司有关 文件规定进行加倍考核。 4.2 设备运行管理 4.2.1 操作管理 4.2.1.1未按设备操作规程或规定操作设备，一次扣100元。 4.2.1.2无证操作设备扣操作人100元，扣责任部门200元，造成事故按事故考核责任部门 300元-3000元。 4.2.1.3 发生故障、事故未在15分钟内向当班班组及调度,或设备部门专工反馈，一次扣 50-100元。 4.2.1.4 发生设备事故未进行调查分析并未交事故报告，一次扣100-200元。 4.2.1.5 检修完毕，未进行试车就离开的人员和单位，扣100元。 4.2.2 点检管理 4.2.2.1 未执行“设备点检部位表”的责任划分和内容规定，造成漏检一处扣100元。 4.2.2.2 点检发现异常情况，当班不能解决的，未填写“设备点检记录本”并未向当班调度 反馈，一次扣100元。 4.2.2.3 当班点检发现的问题未记入交接班记录一次扣100元,点检信息未形成闭环扣100 元/处。 4.2.3 维护管理 4.2.3.1 设备维护情况未记入“设备交接班记录本”一次扣100元。 4.2.3.2 未按要求对设备进行清扫、紧固、润滑、调整等保养工作一次扣100元。 4.3 设备检修管理 4.3.1 检修计划 4.3.1.1 未按要求填报设备检修有关报表，迟交扣责任部门100元/天，未按要求填写或签 名，扣责任部门100元/处。 4.3.1.2 月计划修项目申报准确，否则按影响计划项目未完成50元/项或检修延时50元/ 项扣相关部门、主管部门。 4.3.2 检修实施 4.3.2.1 月计划检修提前作好项目确认和物资准备工作，凡未按时确认项目和不能准时提供 检修所需物资造成月计划项目不落实者，扣责任部门100-200元。 4.3.2.2 设备检修，每出现一次检修质量问题，扣检修单位100-300元，如果在装卸作业部 确认检修项目完成后出现明显的质量返修，考核装卸作业部100元/台，如果出现 编号：ZGT/GB—0315—13A 页数：第3页 共17页 技术复杂的质量返修，考核技术设备部100元/台。（含协议保产单位） 4.3.2.3 一般工矿设备，无原因检修延时每延误1小时扣100元，关键设备，每延误1小时 扣200元，其中检修单位占70%，装卸作业部占30%。 4.3.2.4 设备检修，未按计划兑现，按100-300元/项扣责任部门。（含协议保产单位） 4.3.2.5 计划修无故减少一项扣责任部门100-200元。（含协议保产单位） 4.3.2.6 各类检修,装卸作业部应根据检修节点时间及时做好检修上场、检修以及配合工作 并组织试车,落实项目完成确认及根据实际情况按时在交接班本上记录并签字，未 做到扣50-100元/项次。 4.3.2.7 设备检修完毕后，未按规定进